医院总会计师的职责与岗位胜任力

根据《总会计师条例》的规定,总会计师的职责主要包括两个方面:一是由总会计师负责组织的工作。包括了总会计师工作单位或者是组织内的编制和组织单位内的执行预算、财务的收入和支出的计划、信贷计划、对资金的拟定筹措以及对该项资金的使用作出详细的方案,卫组织单位开辟新的盈利通道,严重把控资金的使用,使资金能够利用最大化;在内部建立完善而全面的经济核算制度,同时加强对组织单位内的成本投资进行管理,对单位内的经济活动精打细算,在最大程度上提高单位的经济效益;同时总会计师还要负责本单位的财务会计机构的设置和对会计人才的分配,组织和加强对会计人员进行培训,并在培训后进行考核,考核合格者才能上任,对负责会计的人员赋予应有的权利。二是单位内需要总会计协同、参与的工作:帮助单位的管理层作出适合单位发展同时能够提高单位经济效益的相关决策,同时在管理层在做出决策时遇到的困难表达自己的看法,给管理层提供新的思路,参与单位产品的开发、对以往产品技术的改造、在单位内进行深入的科学研究、对单位内的员工的工资、绩效奖金等方案作出决定,参与单位内重大的决策。职责和权限是相辅相承、不可分割的有机组成部分。

医院绩效工资制度存在的问题分析与对策

随着我国医疗卫生体制改革深入推进,对医院提出了更高的要求。绩效管理作为现代医院管理制度的重要考核内容之一,是医院内部管理中不可或缺的一环。医院需要按照国务院颁发的关于医院内绩效工资的要求,推倒以往医院内实行的工资制度,建立符合国务院要求的医院绩效工资考核分配制度,同时加强对医院内医护人员、员工的绩效考核制度的管理,这是医院需要推倒旧工资制度实行新制度存在的首要难题。医院在绩效工资考核时如何对医院内的体力劳动以及脑力劳动进行有效的区分,以及如何对这两种劳动进行怎样的绩效奖励,这些问题需要医院衡量实际情况以及向其他医院进行请教,来制定出合理的、科学的、更令医院内的员工满意的一种新的绩效工资制度。在医院对内部的工资制度进行改革时,医院的管理层必须要协同人事制度的改革和加强医院内人才队伍的建设两者紧密相连;新的绩效考核制度必须要激发医院内员工的工作兴趣,能够积极既调动员工的工作积极性,对医院内的职工的收入有所提高紧密相连;实行新的绩效工资制度必须检查员工的绩效优先,坚持公平公正的情况,不应部分医生是医院管理层而对他的绩效进行非法提高,实行多劳多得、按劳分配的工资绩效制度,不给医院内的任何职工穿小鞋,同时实行新的绩效制度需要根据医院的实际盈利情况,来制定出令人满意同时又能提高职工的绩效工资的制度。