二级分行所在城市实行扁平化管理应注意的问题

对二级分行所在城市实行“二级分行－营业网点”的扁平化管理模式，使二级分行既是一个管理行，又是一个直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径。它的推行，必将对促进国有商业银行的可持续发展发挥重要作用，但是国有商业银行扁平化管理模式没有一个现成的模式可以直接套用，

加速发展电子银行和银行卡业务的深度思考——对襄樊分行电子银行和银行卡业务发展状况的调查

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。本文通过调查分析,对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状进行了解剖,并提出了其发展模式和工作策略。

树立“四大观念” 争做“合规”典范

在当前正在开展的以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动中，我通过系统学习对领导干部肩负的职责和使命有了更加深刻的理解，对领导干部在履行职责和行使权力过程中自己该做什么、不该做什么有了更加清醒的认识。下面，我结合本职工作，就领导干部在合规文化教育活动如何起到模范带头作用，如何争做一名。合规”的领导者，谈一点体会。

对襄樊分行业务经营和财务状况的调查与思考

加快业务发展，实现效益最大化，是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下，如何进一步提升经营效益水平，已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前，笔者对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。

对基层行加强公司治理建设的思考

农行完成股份制改造后的基层行,如何从思想观念、组织结构调整和业务流程整合等方面,适应公司治理机制建设的需要与公司治理模式及其相应的制度安排,并获得可持续发展的动力,是农行在完善公司治理过程中需要解决的一个重要问题。只有解决好这个问题,才能使基层行在公司治理机制的建设中达到治理的初衷和最终目标,也才能保障农行在市场竞争中立于不败之地。

加快县域农行改革与发展的对策与建议

县域是新农村建设的主战场,在全面推进社会主义新农村建设的大背景下,县域经济发展呈现了新的特征,也赋予了县域金融市场新的内涵。本文通过对襄樊市县域经济运行态势的调查分析,重新探讨了县域农业银行的市场定位及业务定位,研究了与之相关的银行管理配套政策。

农业银行现行财务管理应正确处理好八大关系

财务管理是现代商业银行业务经营的核心，它渗透在银行业的资产、负债、中间业务、表外业务、机构设置、人力资源等各个方面，财务管理的政策水平和操作实践直接左右各单位的经营业绩。近年来，农行财务管理的外延不断扩展，内涵不断丰富，方式更加灵活，管理水平较之以前有很大提高，在改善农行经营效益等方面发挥了很大作用。为在更高程度、更大范围内发挥财务管理的资源配置作用，必须进一步正确处理好八大关系：

基层行信用卡经营现状分析与研究

(一)信用卡作为商业银行经营的一项特色业务,对改善基层银行经营状况具有十分重要作用。但分析当前基层行信用卡经营现状,我们认为当前应该着手解决以下几个十分突出的问题:(一)基层信用卡经营思想混乱,迷失发展方向目前,基层行信用卡属纯管理职能的较少,大多是作为基层行内设的直属经营单位。

对山区农行增量贷款优化难的几点思考

一、增量贷款优化难的主要障碍 1、运作不规范。从农业银行的经营模式上看:一是新增贷款投向没有转移。目前,大部分山区农行没有摆脱传统的业务经营范围,仍在行业比较效益低、风险高、底子薄、基础差的"农"字上作文章,仅有贷款很难发挥应有的效益。二是新增贷款重点错位。据调查,山区农行贷款投放的重点仍旧是包袱重、活力小、机制死、靠贷款输血活命的老企业,新增贷款"元气"不足。三是新增贷款结构不尽合理。主要表现在"四多四少",即国营企业多,个体私营企业少;

把农村资金稳定在农村的若干思考

农村资金的大量流失,严重制约着农村经济的发展乃至影响到整个国民经济的发展,为了截止农村资金流失,促进农村经济健康发展,笔者对如何把农村资金稳定在农村作些思考。一、确立农业银行、信用社筹集和融通农业发展资金的主渠道地位农业银行。

如何加快发展电子银行和银行卡业务

电子银行和银行卡业务发展的水平直接影响到各商业银行的核心竞争力。近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）十分重视电子银行和银行卡业务，采取了一系列措施加快电子银行和银行卡业务的发展。但总体来看，基层农行电子银行和银行卡业务的发展状况与农行总行的要求和自身实际需要相比，仍有较大的差距。随着我国金融业对外全面放开，国内商业银行的竞争、中外商业银行的竞争将更趋激烈。所以，加快发展基层农行特别是中西部地区的基层农行的电子银行和银行卡业务已经刻不容缓。

走出企业文化建设误区

随着我国金融体制改革的逐步深化,各金融企业之间的竞争已从基本金融业务上的竞争,发展到全方位整体实力的竞争。要在激烈的市场竞争中求得自下而上的发展,必须研究和实施符合自身实际、适应市场需求的竞争战略与策略。实施企业文化建设,正是农业银行迎接挑战,加快发展的现实选择。农行自1996年引入企业文化以来,对企业的生存、竞争起到了重要作用,推动了业务经营的发展。但在认识过程中还存诸多误区。

关于运用经济资本分析方法推进农业银行业务增长方式转变的调研报告

经济资本已不再是虚拟的资本概念,而是具有实际操作性、覆盖范围极其广泛的管理指标,这一管理指标正自上而下渗透到基层。为了切实了解经济资本在基层行的实施情况,本文通过对襄樊分行经济资本占用情况的实地调查,认真分析了实施经济资本管理以来对业务经营产生的影响及存在的问题和难点,并就二级分行如何运用经济资本管理方法推进业务增长方式转变提出了针对性建议。

农业银行二级分行扁平化管理问题研究

文章研究农业银行二级分行实行扁平化管理的一些问题。

农业银行股改后员工思想动态分析——农行襄樊分行员工思想状况调查

当前正值农业银行为"择机上市"而积蓄能量的关键时期。在这个时期受社会环境、竞争压力、发展机遇等因素影响,基层农行员工思想更趋活跃,心态更加复杂,尤其是处在业务经营一线的基层员工,思想最活跃,工作最难做。为了全面了解当前襄樊分行基层员工思想状况,摸清员工思想脉搏,切实把握存在的倾向性思想问题,笔者对湖北襄樊分行员工思想状况进行了调查分析,并提出了有针对性的引导对策。

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径研究

文章研究探讨农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径。