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强化应收账款管理,控制企业经营风险 被引量:4
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作者 伍海莹 《现代商业》 2011年第7期124-125,共2页
企业经营不可避免会产生部分应收账款,很多企业由于意识淡薄,控制不严,导致应收账款数量急剧增加,影响了企业的生存和发展。企业应收账款的有效管理将有利于提升资金的使用效率,防范资金风险,从而降低企业的经营风险。本文以应收账款的... 企业经营不可避免会产生部分应收账款,很多企业由于意识淡薄,控制不严,导致应收账款数量急剧增加,影响了企业的生存和发展。企业应收账款的有效管理将有利于提升资金的使用效率,防范资金风险,从而降低企业的经营风险。本文以应收账款的管理为主要的探讨对象,希望能对相关领域有所帮助。 展开更多
关键词 应收账款 管理 经营风险 控制
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宫颈癌腔内联合组织间插植近距离放疗施源器模板的应用
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作者 欧阳翼 黄晓丹 +9 位作者 陈佛平 伍海莹 叶伟军 陈锴 李珺芸 刘红英 麦苗青 顾慧宽 林焕新 曹新平 《中华放射肿瘤学杂志》 CSCD 北大核心 2024年第2期137-144,共8页
目的设计适用于局部晚期宫颈癌的腔内联合组织间插植近距离放疗(IC-ISBT)施源器模板,并评估其应用价值。方法收集2019年3月至2020年9月中山大学肿瘤防治中心收治的100例ⅡB-ⅣA期(国际妇产科协会2018分期)宫颈癌患者的外照射前后磁共振... 目的设计适用于局部晚期宫颈癌的腔内联合组织间插植近距离放疗(IC-ISBT)施源器模板,并评估其应用价值。方法收集2019年3月至2020年9月中山大学肿瘤防治中心收治的100例ⅡB-ⅣA期(国际妇产科协会2018分期)宫颈癌患者的外照射前后磁共振影像资料,对宫颈原发病灶范围进行回顾性阅片分析对比。基于外照射后肿物残留情况,勾画近距离放疗高危临床靶区(HR-CTV),设计腔内联合组织间插植近距离放疗(IC-ISBT)的施源器模板,并进一步评估施源器模板插植组(37例)与徒手插植组(63例)治疗宫颈癌的剂量和疗效差异。分类变量采用卡方检验或Fisher精确检验,连续变量采用t检验或U检验。结果100例宫颈癌患者外照射后残留肿物边缘按顺时针3、6、9、12点方向与宫颈管中心的距离中位数为16.5、14.0、17.0、13.0 mm。将对应的HR-CTV叠加重建三维图,设计制作蘑菇头圆柱体式IC-ISBT施源器模板:头部长径为35 mm,短径为20 mm,中心适配宫腔管,内圈C1-C12为表盘式排列,两侧拓展B1-B5及A1-A4针道。在剂量方面,模板插植组与徒手插植组的HR-CTV D90%[(635.12±22.65)∶(635.80±25.84)cGy]、膀胱D_(2cm^(3))[(473.79±44.78)∶(463.55±66.43)cGy],直肠D_(2cm^(3))[(396.99±73.54)∶(408.00±73.94)cGy]及乙状结肠D_(2cm^(3))[(293.07±152.72)∶(311.31±135.77)cGy]无明显差异(P>0.05),但前者的HR-CTV D98%较高[(544.78±32.07)∶(536.78±32.04)cGy,P=0.007],直肠D1 cm3及D0.1 cm3较低[(438.62±69.65)∶(453.97±67.89)cGy,P=0.016;(519.46±70.67)∶(543.82±81.24)cGy,P=0.001]。两组的宫颈原发灶完全缓解率(86%∶83%,P>0.05)无差异。结论该IC-ISBT施源器模板设计合理,与徒手插植疗效相当,靶区剂量覆盖符合临床需求,可更好地保护危及器官。其使用操作简便,可重复性强,有望作为常规模板推广应用。 展开更多
关键词 宫颈肿瘤 局部晚期 近距离放射疗法 腔内联合组织间插植 施源器模板 徒手插植 剂量分析
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加大成本控制力度,提高企业盈利能力 被引量:2
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作者 伍海莹 《会计师》 2011年第6期52-53,共2页
企业经营管理的目的在于持续盈利。为了提高企业的盈利能力,最直接而有效的方法在于加强成本控制,因为这是企业可以自己把握的。当前我国企业存在着成本控制意识不足、措施不合理等问题,制约了企业效益的提升。对此,应该根据现有不足,... 企业经营管理的目的在于持续盈利。为了提高企业的盈利能力,最直接而有效的方法在于加强成本控制,因为这是企业可以自己把握的。当前我国企业存在着成本控制意识不足、措施不合理等问题,制约了企业效益的提升。对此,应该根据现有不足,从制度构建、人员培训、模式更新等角度加以改进,以切实提高公司的盈利能力。 展开更多
关键词 企业盈利能力 成本控制 控制力度 企业经营管理 控制意识 企业存在 企业效益 制度构建
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提升企业经营管理能力的有效策略探讨
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作者 伍海莹 《经济管理文摘》 2019年第13期197-198,共2页
当前,我国企业发展的整体宏观经济环境正在发生深刻的变化。经济增长很可能减速,产业结构和升级正处在艰难期,经济运行的风险明显增加。对于很多企业,尤其是中小企业而言,其发展已经进入了一个新的阶段,企业在发展过程中,既面临着同业... 当前,我国企业发展的整体宏观经济环境正在发生深刻的变化。经济增长很可能减速,产业结构和升级正处在艰难期,经济运行的风险明显增加。对于很多企业,尤其是中小企业而言,其发展已经进入了一个新的阶段,企业在发展过程中,既面临着同业间的共性问题,也面临着自身特有的不足,企业只有针对在经营管理方面的问题,不断加强改进和创新,才能够促进企业更好发展,赢得良好的竞争力。本文主要据此展开论述。 展开更多
关键词 企业管理 经营能力 提升策略
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