论中小城市物业管理的“三性”

随着住房商品化的快速推进,以及城市人民生活水平的不断提高,住房建设逐年增加,全国城市人民的人均住房面积达到了7.9平方米,每年的住宅建设投资在2000亿元以上,每年建住宅在2亿平方米以上,由于住宅的增多,这就带来了一个新的课题——如何进行物业管理.物业管理工作在沿海地区起步较早,80年代初期就初露端倪.一些先进地区已经进入社会化、专业化和规范化的管理.而内陆一些城市,特别是一些中小城市才刚刚起步.下面想就中小城市的物业管理工作谈一些浅见.

房管所的过去—现在—未来

一、过去关于房管所的改革,是人们比较熟知的,为什么要在这里重述一段?目的在于温故而知新。建国以后,房管所这个胎儿就应运诞生了,一开始他就几乎肩负着所有管房管地的职能,尤其是在一些中、小县城,显得更为突出。随着时代的发展以及机构的变更,在职能上虽有某些分割与削弱,但仍是在发展中前进,伴随土地改革与镇压反革命运动及社会主义改造等政治运动,国有房屋逐步增加,房管所也随之壮大,逐步发展成为独立核算的法人单位。为了满足与上级主管部门的对口、与社会各方面的协调,党、政、工、团、妇等组织相继建立,因此,一个个变成了“小而全”的单位。房管所一般为自收自支的事业单位。求生者都视为“金饭碗”,吃“皇粮”者也与日俱增。在住房实行福利分配制时期,房管所还有调整旧房的权力,因此,对外的诱惑也很大。在计划经济时期房管所算是平安地走过来了。但随着房屋实现商品化,房管所也就日渐走向没落。