关于设计院工程设计管理体制变革的思考

以事实为依据，总结分析了设计院工程设计管理体制在不同历史时期运作的利与弊，并指出在“转企建制”的变革中，寻求工程设计管理的最佳模式，是设计院生存发展的战略问题，并通过实践、借鉴进行了有益的探索。

论开发利用矿产资源的重要性及对策

阐述了矿产资源是人类赖以生存发展的主要物质资源，是国民经济发展的基础。由于矿产资源属于不可再生的有限资源，因此，珍惜、保护、开发、利用矿产资源是一项重要工作，是有关国民经济和社会持续发展至关重要的根本保证。

加强总设计师培训是保证设计质量的关键环节

指出目前各设计院存在着老总设计师相继退休， 专职总设计师明显不足。而随着设计院业务范围的不断拓宽， 急需增补一批兼职总设计师。由于工作繁忙， 不少兼职总师不熟悉工程设计管理的程序和总师的工作范围， 更没有经过总设计师的培训， 这必然对工程设计的进度和质量带来影响。为解决这一问题， 必须加强对总师进行培训， 明确总师职责， 做到持证上岗， 这是保证设计质量的关键。

推行项目管理是加强工程设计管理的有效方式

总结了设计院机制变革与工程设计管理的关系，分析了综合分院机制的利弊，指出了推行项目管理是加强工程设计管理的有效方式。

工程管理研究会工作回顾与展望

介绍了工程管理研究会成立的历史背景和目的，回顾总结了１１年的工作情况，并对其在“转企建制”变革中发挥的作用及现实意义给予了充分肯定，展望未来，任重道远，提出了更新更高的希望和要求。