企业生命周期、Roychowdhury模型与真实活动盈余管理

自2006年Roychowdhury等提出真实活动盈余管理实证模型(Roychowdhury模型)以来,国内外针对真实活动盈余管理进行了大量的实证研究,但都忽略了企业基本面的变化——企业生命周期对Roychowdhury模型估计造成的偏误。文章实证检验当Roychowdhury模型中加入企业生命周期的代理变量后,模型的解释力是否得到提高,同时还检验了综合真实活动盈余管理与企业生命周期的关系。结果显示,相对于成熟期企业而言,当加入企业生命周期变量后,处于成长期和衰退期的企业,初始的Roychowdhury模型会产生向上的真实盈余偏误;而且与成熟期的企业相比,处于成长期和衰退期的企业,均存在显著性向上的真实活动盈余管理。

基于“计划+全面预算管理”的房地产企业战略管控体系研究

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面"营改增"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于"计划+全面预算管理",对房地产企业战略管控体系进行研究,力求为房地产企业如何在"后营改增"时代获得更好的发展,提供借鉴。

“营改增”后房地产业税务筹划研究

截至2017年5月1日,房地产业、建筑业、金融业、现代生活服务业等四大行业迎来全面"营改增"1周年,在过去的1年里,上至国家税务总局,下至各省市地方税务局,均先后出台一系列全面应对"营改增"政策及相关规定。1年来,这四大行业财会人员无疑面临了最严峻的挑战,协助企业度过了"营改增"过渡时期。作为房地产业财务人员,尤其是税务会计人员,无不深有体会,现结合自身工作实际,浅谈关于房地产业税务筹划的几点思考,谨供参考。

“后营改增时代”房地产业税收联动机制研究

2016年5月1日,房地产业、建筑业、金融业和生活服务业等四大行业全面纳入营改增,标志着国家税务总局自2012年1月1日开始推行的营改增试点工作进入了最后攻坚阶段。截止2018年4月30日,房地产业迎来营改增2周年。过去的两年,房地产业机会与挑战并存,税务风险也逐渐加剧,为更好地适应行业发展新态势,寻求新的利润增长点,税务筹划工作势在必行。文章拟以房地产业税收联动机制研究为切入口,为房地产业精益化管理提供切实可行的税收保障机制。

后“营改增”时代房地产业税收标准化工作机制研究

自2016年5月1日"营改增"以来,截止到2018年4月30日,房地产业迎来全面"营改增"两周年。文章拟对后"营改增"时代房地产业税收标准化工作机制进行研究,为房地产业税收标准化管理实践提供一定的指导。

基于企业生命周期的应计与真实盈余管理研究

以2007-2011年沪深A股上市公司为研究样本,实证检验不同周期阶段企业盈余管理方式、程度及方向之间的差异,结果表明:不同周期阶段企业均会同时选用应计与真实盈余管理两种不同方式灵活调节盈余;相比较而言,成长期与衰退期企业主要利用应计与真实盈余管理方式向上调节盈余,而成熟期企业主要向下调节盈余。此研究结论为探讨加强对上市公司监管的途径提供了有效参考。

基于价值型财务管控的财务共享机制研究——以Z集团房地产企业为例

价值创造一直是企业关注的重点,尤其是新时代下,企业发展的宏观环境面临诸多不确定性,传统的财务管控模式已不再适应企业可持续发展的需要,基于价值型财务管控模式应运而生。价值型财务管控模式最终会助力财务共享机制的发展。财务共享机制,即基于价值型财务管控、着力于企业流程再造、组织结构变革的多元化企业治理结构重塑。