国有基础设施投资集团工资总额效率调节机制的实践应用

近年国有企业改革不断深化,建立健全与劳动力市场价位基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制,成为国有企业共同课题。国有基础设施投资集团型企业是属于主业处于充分竞争行业和领域的建筑业上游企业,工资总额管理效能是促进企业高质量发展的重要一环。本文提炼出国有基础设施投资集团工资总额效率调节机制规律性的方法,构建工资总额调节指标体系、设计工资总额效率调节方法,并进一步讨论了工资总额效率调节指标的运用,帮助企业能够充分发挥薪酬激励的杠杆撬动作用。

国有企业薪酬激励机制研究

21世纪以来,企业之间的竞争日趋激烈,原先的品质竞争、核心技术竞争、管理实践竞争已经发展成为人才的竞争。现今,以信息技术为核心,以经营全球化为导向的新经济使企业面临的商业环境和内部运作方式发生了巨大的变化,企业管理模式的应对调整势在必行。管理的信息化和企业范围的资源计划系统(ERP)重新塑造了企业人力资源的角色,新经济时代,企业人力资本越来越成为影响企业成败的核心资本。而薪酬作为企业获取人力资本的资本,能够极大的影响员工的行为、态度取向、工作业绩等,因此,对企业薪酬管理提出了更高的要求,充分发挥薪酬的激励作用越发重要。本文结合薪酬激励理论,分析国有企业薪酬激励存在的若干问题并提出了有效对策。

国有企业实施绩效管理的思考

优秀的绩效管理,能激励和鼓励员工为企业创造更多的效益,促进企业的发展,同时也能提升员工自身能力。本文分析了国有企业绩效管理中的问题,并提出了解决方法。

我国农业产业化的实践

我国农业在逐步建立社会主义市场经济体制过程中,实现农业产业化的问题,已经提上议事日程,成为各级政府领导农村,发展农业的重要行为。农业产业化是一种新的经营体制。其实质是以市场为导向,以企业为龙头。