国有企业管理人员胜任力模型构建探索与实践

面对内外环境与时代机遇,国家提出“十四五”时期要推动高质量发展,必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,对国有企业提出了方向性指引。围绕推动高质量发展、加快建设世界一流企业、深化企业改革、加快新兴产业发展等目标,南方电网公司提出了“十四五”期间的总体战略。南方电网调峰调频有限公司(以下简称“调峰调频公司”)在网公司整体“十四五”战略方针下,制定了建成具有全球竞争力的世界一流调峰调频发电企业的战略目标。

国有企业管理人员胜任力模型构建的探索与实践——以南方电网调峰调频有限公司管理人员胜任力模型构建为例

“十四五规划”期间我国进入高质量发展阶段。新形势下国有企业如何体现高质量发展的“新面貌”“新格局”“新动能”,是国有企业的又一挑战。作为企业发展“领头羊”的管理人员更应提升能力以满足发展要求,而如何识别这些能力要求并做出针对性的提升,显得尤为重要。本文以南方电网调峰调频有限公司管理人员胜任力模型构建为例,探索新形势下如何构建契合企业特征的胜任力模型及模型应用场景,为国有企业胜任力模型构建和应用提供有益参考。

基于“知行合一”的干部培训教学创新与实践

在企业人才培养中,如何基于实际业务需求设计培训项目,切实提高培训对象能力,进而促进组织绩效提升,一直是人力资源管理者的难题。本文以南方电网调峰调频发电有限公司优秀年轻干部培训班为例,探索了以“知行合一”为导向的干部培训项目设计,从学习内容、学习转化方式创新设计入手,切实将业务需求与干部培养紧密结合,提高培训效率与学员满意度,有力促进了绩效提升,是培训促进业务的有益尝试。