多元虚构和多元事实(上)

一个可行的多元化企业必须具备下列条件:基本业务非常健康;发 展动力来自管理层;保证规划体系和适应机制这两个层次的协调。

在设计中进行权衡——多元虚构和多元事实(中)

就像把几个没有能力的个人组成团队只会浪费所有人的时间一样,把大量虚弱的业务整合在一起只会形成一个更加虚弱的公司。

能力的培养与平衡——多元虚构和多元事实(下)

组织在本质上是不稳定的,特别是多元化的组织。最好的情况就是通过定期调整它们微妙的平衡来实现一种动态的均衡。

人力资本构建竞争优势

以信息为基础的知识型、服务型经济时代要求企业重新定义与雇员的关系。在劝说他们加入企业后,管理层必须确保他们的个人价值成为组织学习过程中的一部分,并忠诚于企业的目标,才能为企业成功构建竞争优势。