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题名经济转型期的企业创新融资
被引量:1
- 1
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作者
伯建平
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机构
成都华神集团股份有限公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2014年第6期108-111,共4页
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文摘
融资难是阻碍企业发展和进步的主要瓶颈。如何选择融资方式,怎样把握融资规模以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险,是企业进行融资前需要认真分析和研究的。
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关键词
经济转型期
企业创新
融资战略
财务融资
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
F832.4
[经济管理—金融学]
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题名浅析我国企业集团财务管理模式的创新
被引量:1
- 2
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作者
伯建平
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机构
华神集团成都中医药大学华神药业有限责任公司
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出处
《商场现代化》
北大核心
2007年第10S期376-377,共2页
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文摘
本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。
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关键词
企业集团
财务管理模式
创新
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名解析企业财务战略选择及其在企业战略中的地位与作用
- 3
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作者
伯建平
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机构
华神集团成都中医药大学华神药业有限责任公司
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出处
《集团经济研究》
北大核心
2007年第07Z期79-79,共1页
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文摘
一、财务战略的含义与特征财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,
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关键词
财务战略选择
企业战略
解析
企业资金
竞争优势
企业财务
因素影响
资金流动
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名上市公司财务管理的深层次变革与创新
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作者
伯建平
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机构
华神集团成都中医药大学华神药业
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出处
《财会研究》
北大核心
2007年第10期57-58,共2页
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文摘
目前我国上市公司在财务管理上还存在着诸种问题,本文针对此提出了上市公司财务观念创新、财务目标创新、财务治理结构创新和分配制度创新的一些思路。
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关键词
上市公司
财务管理
变革
创新
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名财务共享模式下资金管理体系的构建与实施
被引量:2
- 5
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作者
伯建平
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机构
四川升和药业股份有限公司
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出处
《国际商务财会》
2022年第17期52-56,共5页
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文摘
随着互联网、大数据和智能化技术的广泛运用,财务共享模式应运而生,为大中型企业集团在财务管理、资金调配、风险预警等方面提供了最佳应用场景和创新管理平台。文章将针对企业集团在财务共享模式下如何构建和实施更为有效的资金管理体系进行探究,以期提供一些可供参考的建议。
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关键词
企业集团
财务共享模式
资金集中管理
体系构建
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名医药制造企业税务风险评估与防范对策研究
- 6
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作者
伯建平
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机构
四川升和药业股份有限公司
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出处
《企业改革与管理》
2023年第7期79-82,共4页
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文摘
随着国家税收政策制度和法律法规的不断完善以及智能化税收征管系统(如金税四期)的全面运用与实施,客观上要求医药制造企业进一步提高自身税务管理水平,切实完善企业对税务风险的识别、评估与监督机制,更加重视企业专业税务会计队伍建设以及涉税专员的培养,以降低企业税务风险,确保企业规范、健康运营和持续、良性发展。本文在阐述医药制造企业税收风险相关理论的基础上,梳理和总结了目前医药制造企业税务风险防控方面存在的问题,并结合问题提出了企业在税务风险评估与防控方面的优化对策,希望为企业更好地开展税务风险评估、防范与化解工作提供有益参考。
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关键词
医药制造企业
税务风险
评估
防范
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分类号
F426.72
[经济管理—产业经济]
F812.42
[经济管理—财政学]
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题名新企业会计准则下的公司盈余管理探析
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作者
伯建平
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机构
华神集团华神药业有限责任公司
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出处
《商业会计(下半月)》
2007年第8期11-12,共2页
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文摘
各国会计准则都允许企业有选择不同会计政策的自由,来适应企业业务创新和管理的需要,这就是所谓会计准则的弹性,企业通常都会选择使其效用最大化或使企业市场价值最大化的会计政策。但是,企业的盈余管理一旦超过了合理的限度就会发生质的变化,其结果必然导致会计信息失真,降低了会计信息的质量,从而损害到报表使用者的利益。因此,需要对企业盈余管理进行规范。
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关键词
企业会计准则
企业盈余管理
会计信息失真
市场价值最大化
公司
会计政策
效用最大化
业务创新
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分类号
F275.2
[经济管理—企业管理]
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题名财务共享模式下的企业财务管理转型研究
被引量:7
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作者
伯建平
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机构
四川升和药业股份有限公司
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出处
《中国中小企业》
2022年第12期164-167,共4页
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文摘
财务共享作为财务转型的“基石”,被视为财务管理的“工业化革命”,它以财务共享服务中心(以下简称FSSC)为依托,以业财融合为抓手,通过重构业财流程,对企业中的一些低附加值、重复性高且体量庞大的业务进行标准化管理,同时将财务管理重心转移至企业决策、风险预警、成本管控、资本运营等价值创造活动上,为业务运营提供有价值的服务支持。2000年,金蝶、用友、浪潮等软件企业的蓬勃兴起,为企业构建财务共享模式、推动自身财务管理转型奠定了坚实基础.
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关键词
财务共享服务中心
财务管理
财务共享模式
业财融合
成本管控
资本运营
财务转型
风险预警
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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