南方电网公司资产全生命周期管理研究

实施资产全生命周期管理有利于提高企业管控能力、提升经营水平和实现发展战略。在充分借鉴目前国际通用的PAS55资产管理规范理念及国内外先进企业经验的基础上,考虑南方电网公司发展阶段及自身特点,提出了南方电网资产全生命周期管理体系的思路及框架,包括各阶段的实施目标及步骤,为南方电网公司资产全生命周期管理实施奠定了基础。

加强可靠性管理,促进安全生产

简述了电力工业可靠性管理涉及的内容、根本任务及对电力安全生产的重要性。

基于RTDS仿真模型的能量管理系统潮流数据在线仿真系统开发

为使离线电磁仿真软件实时数字仿真仪(real timedigital simulator,RTDS)能够接收能量管理系统(energymanagement system,EMS)的在线潮流数据,将系统运行的实时数据传送给RTDS,实现RTDS的在线化仿真,自动跟踪电网的即时状态。研究并设计了基于南方电网RTDS仿真模型的EMS潮流数据在线系统,通过将来自EMS的潮流数据在RTDS仿真系统模型上进行可观测性分析、状态估计计算、不良数据的检测与辨识等在线化处理,并采用RTDS-GTNET卡的DNP3.0通信协议将估计结果作为仿真初始数据送入RTDS进行仿真,使RTDS仿真基态数据更加接近于系统的实际运行状态,实现了RTDS的在线化仿真。以云南电网仿真系统为例进行了测试,结果表明所开发系统具有较高的准确性。

从美加停电事故看电网生产技术管理的重要性

从2003-08-14美国、加拿大停电事故暴露的问题,从生产技术管理的角度进行初步分析,并提出处于电力体制改革关键时期的中国电力工业应吸取的经验和教训。

云南电力集团公司2004年生产管理工作的思路和目标

小结 2 0 0 3年工作 ,结合生产、技术、科技管理工作的实际 ,提出 2 0 0

强化责任 狠抓落实 提升审计工作质量

2015年是全面推进依法治国的关键之年,在全面加强对央企依法经营情况监督的大环境下,外部监督更加严格、更加系统、更加常态化,这就要求我们的内部监督能力和监督水平要跟上形势的需要。国务院国资委副主任孟建民在中央企业内部审计工作会议上强调,在关注经济发展的同时,央企内部审计工作要高度重视突出问题,增强审计独立性和权威性,加强专项审计和审计整改力度、强化审计队伍建设、实现经济责任审计全覆盖。

加快创先 提升管理 增强实力

2011年，云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标，并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。 获得这样的好成绩：一是得益于结合企业管理实际，认真落实南方电网中长期发展战略，以创先工作为载体，结合管理现状制定各专业领域的工作方案，自上而下推进创先工作，确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量，

监督服务求实效 改革创新谋发展

2016年，公司审计工作积极适应改革发展新形势、新要求，有效履行审计监督职责，着力强基础、控风险、勇创新、促发展，为公司依法经营奠定了坚实的基础，为公司改革发展贡献了力量。2017年，审计工作要突出一条主线，发力三个方面，把握五个关键。