管理:国企的救赎

在国有企业的改革过程当中，有相当一部分人正扮演着“怨妇”的角色，把希望寄托在了缥缈的“产权”、“体制”上，把精力用在了牢骚、勾兑上，但成果了了，前景难期。难道，产权和体制改革就真是国有企业振兴的唯一途径吗？

放眼“管理”

管理必须致力于创造未来价值，才能符合人和知识的发展需求。 管理诞生于人类有组织的活动，只是近百年才逐渐发展成为一门具有假设前提、基本原理和系统实践的学科。自上世纪末、本世纪初至今，整个世界一直处于巨大变革之中，伴随时代的进步，“人”取代土地、原材料和资金，成为驱动社会运行和进步的最宝贵、最重要的战略资源，管理更是得到人们空前的重视和投入。但是，人类对“管理”的误解却极大地限制了对这个工具的有效应用、发展和完善。

“组织化”:迷途该返

中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为“组织化”的阶段，或者说是由“做生意”到“做企业”，到“做事业”的转变。典型表现举例：开始较大规模地聘请外部职业化人才或经理人；明确治理结构，划分层级和汇报关系；部门和岗位设置细化且繁多；制订大量的制度；领导人去上EMBA和各种培训瀑公司开始推行各种体系工程：质量体系认证、管理体系、软件系统……

80后企业的卓越领导力基因

本文"80后企业"不是指"80后"年轻人所创办企业,而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后,从时间上算起大都属于"80后"。本文试图从这种"80后企业"的角度,以三们典型的企业领导者为标杆,探求中国企业30年来的发展历程。