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荣事达欲做中国家电前三强
1
作者
何东流
《电器》
2000年第6期43-43,共1页
在不久前召开的荣事达2000年商贸恳谈会上,荣事达与其国际合作伙伴美泰克公司共同提出要将荣事达发展成为"做中国市场占有率第一、效益最好、发展速度最快、最受社会尊重和走向世界的公司",并进一步提出,要在21世纪将荣事达...
在不久前召开的荣事达2000年商贸恳谈会上,荣事达与其国际合作伙伴美泰克公司共同提出要将荣事达发展成为"做中国市场占有率第一、效益最好、发展速度最快、最受社会尊重和走向世界的公司",并进一步提出,要在21世纪将荣事达发展成中国综合家电前三强。为达到这一发展目标,荣事达于今年年初即进行了战略大调整。
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关键词
发展目标
国际合作
市场占有率
家电
泰克公司
发展速度
走向世界
中国
大调整
消费者
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职称材料
科龙何以大难临头?
2
作者
何东流
《科技智囊》
2005年第8期40-42,共3页
从产业整合的思路,到品牌运作的手法,顾雏军收购科龙之后的一系列战略判断都非常值得检讨。
关键词
科龙
产业整合
品牌运作
战略判断
顾雏军
收购
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职称材料
荣事达、美泰克分道扬镳是必然
3
作者
何东流
《科技智囊》
2003年第9期62-63,共2页
经营策略从本土套路到全盘西化。
关键词
荣事达公司
美泰克公司
企业重组
合资公司
企业文化
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职称材料
题名
荣事达欲做中国家电前三强
1
作者
何东流
出处
《电器》
2000年第6期43-43,共1页
文摘
在不久前召开的荣事达2000年商贸恳谈会上,荣事达与其国际合作伙伴美泰克公司共同提出要将荣事达发展成为"做中国市场占有率第一、效益最好、发展速度最快、最受社会尊重和走向世界的公司",并进一步提出,要在21世纪将荣事达发展成中国综合家电前三强。为达到这一发展目标,荣事达于今年年初即进行了战略大调整。
关键词
发展目标
国际合作
市场占有率
家电
泰克公司
发展速度
走向世界
中国
大调整
消费者
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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题名
科龙何以大难临头?
2
作者
何东流
出处
《科技智囊》
2005年第8期40-42,共3页
文摘
从产业整合的思路,到品牌运作的手法,顾雏军收购科龙之后的一系列战略判断都非常值得检讨。
关键词
科龙
产业整合
品牌运作
战略判断
顾雏军
收购
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
F127 [经济管理—世界经济]
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职称材料
题名
荣事达、美泰克分道扬镳是必然
3
作者
何东流
出处
《科技智囊》
2003年第9期62-63,共2页
文摘
经营策略从本土套路到全盘西化。
关键词
荣事达公司
美泰克公司
企业重组
合资公司
企业文化
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
F271 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
荣事达欲做中国家电前三强
何东流
《电器》
2000
0
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职称材料
2
科龙何以大难临头?
何东流
《科技智囊》
2005
0
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职称材料
3
荣事达、美泰克分道扬镳是必然
何东流
《科技智囊》
2003
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