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荣事达欲做中国家电前三强
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作者 何东流 《电器》 2000年第6期43-43,共1页
在不久前召开的荣事达2000年商贸恳谈会上,荣事达与其国际合作伙伴美泰克公司共同提出要将荣事达发展成为"做中国市场占有率第一、效益最好、发展速度最快、最受社会尊重和走向世界的公司",并进一步提出,要在21世纪将荣事达... 在不久前召开的荣事达2000年商贸恳谈会上,荣事达与其国际合作伙伴美泰克公司共同提出要将荣事达发展成为"做中国市场占有率第一、效益最好、发展速度最快、最受社会尊重和走向世界的公司",并进一步提出,要在21世纪将荣事达发展成中国综合家电前三强。为达到这一发展目标,荣事达于今年年初即进行了战略大调整。 展开更多
关键词 发展目标 国际合作 市场占有率 家电 泰克公司 发展速度 走向世界 中国 大调整 消费者
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科龙何以大难临头?
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作者 何东流 《科技智囊》 2005年第8期40-42,共3页
从产业整合的思路,到品牌运作的手法,顾雏军收购科龙之后的一系列战略判断都非常值得检讨。
关键词 科龙 产业整合 品牌运作 战略判断 顾雏军 收购
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荣事达、美泰克分道扬镳是必然
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作者 何东流 《科技智囊》 2003年第9期62-63,共2页
经营策略从本土套路到全盘西化。
关键词 荣事达公司 美泰克公司 企业重组 合资公司 企业文化
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