推行现代企业制度 深化内部体制改革

上海住益总公司在1994年下半年,将公司下属模拟市场、装潢、多种经营等内部核算单位经过注销、归并后,按建立现代企业制度的目标和《公司法》的要求改制完成了28个有限责任公司,其中按投9个,参股19个,共分离人员1300多人,吸纳职工资金1100万元(不包括 1995年扩股),至1995年底,住益总公司在册人数为1570人。 一、组建有限责任公司的实践 1.积极宣传,加强收导,把《公司法》发到所有组建有限责任公司的单位,组织学习,加深理解。同时,有针对地出了四期宣传材料和三期情况简报,让职工比较通谷地了解和接受一些有限责任公司的基本知识,认识推进现代企业制度改革的目的和意义。 2.召集组建有限责任公司单位的主要领导和骨干座谈商讨,并两次组织召开由总公司领导小组。

推行现代企业制度 深化内部改革

一、目前的问题 目前在经营机制尚未转换的情况下,很难使整个企业都活起来。突出的问题表现在: 1.从外部环境看。政府集社会管理者和全民企业所有者两种身份于一身,宏观体制的政企不分,政资不分,职能错位,容易造成诸侯经济、部门地方保护主义,扭曲了市场,难以进行公平竞争。其次,从整个建筑业来看,过去侧重于单项改革,象项目法施工的改革,虽然取得了一定成绩,但行业、企业都还不具备市场经济应有的能力。