何伯权:创业者和投资人是一体的

2002年。何伯权彻底离开自己一手创办的乐百氏，去哈佛大学做访问学者，在此期间。他开始筹划下一步的人生目标。一年后。何伯权回国，随后成立了今日天使投资工资。专职做起了天使投资人。何伯权时年43岁，正式开始了由企业家向投资人转型的征程……

初中物理教学中如何解决好问题教学法的教学

课程改革，要求改变人才的培养模式，实现学生学习方式方法的根本转变，即变被动的知识灌输为通过学生自主的学习、讨论和探索去发现问题、解决问题，从而培养学生的综合能力，提高学生素质。

自信教育在物理教学中的应用

八年级学生学习物理往往有这样一个过程：开始时满怀信心的抱着满腔热情来学物理，一个月左右便开始觉得物理很难，渐渐对物理失去了兴趣和信心，有的学生逐渐讨厌甚至于放弃了物理——这其中的原因是学习过程中遇到了很大的困难。这就要求我们必须面对和解决学生的学习信心问题。在相关教育教学理论的指导下．在教学过程中我对这一问题进行了一些研究和尝试。

我反对八小时工作

我反对八小时工作广东今日集团总经理何伯权：有记者问我：“你是否赞同一个成功的企业家每天应该是８小时工作，８小时之外尽情享受？”我说这一点我是反对的。所有的成就都跟汗水联系在一起，不可能从天而降。你为什么比别人有更好的成绩呢，那是因为你比别人流更多的汗...

乐百氏为何全线受挫

在企业形象倍受人们关注的当今社会,企业家对“家丑”往往是不外扬的。可是任何事情都有“例外”,本刊本期“企业家放谈”栏目刊登的《乐百氏为何全线受挫》和《厦华的八大失误》可以说就是其中的两个“例外”。像“乐百氏”、“厦华”这样的知名企业,人们很难想像,他们会把“家丑”公之于众,但他们做到了,而且是由他们的“当家人”亲自做到的,就凭这份勇气,我们也愿意为他们喝声彩。当然,喝彩的现由并不像某些人理解的那样,是对他们“自我批评式的炒作”添彩,我们真正看重的是他们对失误的“自我清算”和处理危机的“解决方案”。

克服“老大”心态

“今日”将管理中心迁到广州是“早有预谋”的。而选择在创业10年之时搬迁对“今日”来说具有里程碑的意义，10年前的创业之初，5位创业者挤在一间只能容纳3张办公桌的房间办公；2年后搬到近百平米的楼房；1年之后再搬到现在的中山总部——占地一百多亩、按国家一级企业标准设计建成的花园式现代化厂房：今年又将集团的管理中心从中山迁到广州；每一次办公地点的变动和办公环境的改善都是“今日”里程碑式的发展与进步，而“今日”视每一次办公地点的变动为创业的新起点。

乐百氏创始人:我让儿子别以我为榜样 别以乔布斯、盖茨为目标

乐百氏创业过程中出现的三个问题1989年,我创办了乐百氏。乐百氏后来被当作成功案例入选哈佛大学教学案例,我去讲课的时候,实事求是地和他们一起剖析乐百氏的得失,总结了乐百氏创业过程中出现的三个问题:第一个问题:产品推出的时点不得当。当时的竞争对手娃哈哈1998年推出非常可乐,并成为主要的利润贡献源。当时乐百氏也考虑推出碳酸饮料,叫今日可乐,但由于我们没有充分考虑到市场趋势,最终放弃了这个产品,转而推出了茶饮料。

衡量人生成功与否关键看下半场

以40岁为界,我将人生分为上下半场。对我来说,卖乐百氏之前是上半场,卖了之后就是人生的下半场。 这跟比赛是一样的,有一个中场休息,来检讨之前做得怎么样,再看看下半场做什么。而衡量你的人生成功与否,最关键是下半场做得怎么样。但往往,我们对上半场准备过度,为名为利拼命去做,但对下半场,基本上没有什么考虑。