基于“四精准”的员工培训培养机制建设

近年来,国网苏仙区供电公司以企业发展为导向,以人才培养为抓手,深化“精准滴灌”培训机制建设,制定“一企一策”培训执行方案,提升员工培训培养实效。同时,创新培训模式,多角度、多维度打造“四精准”(精准引领、精准对标、精准画像、精准输送)培训理念。

盘活人力资源 增强企业内生动力

近年来,随着供电企业的发展与行业工作的更新,员工队伍出现总量超员与结构性缺员、适岗能力与同质化管理要求差距明显、人员流动单一且不通畅、人工成本效率指标等都比较低的情况,这在很大程度上影响和制约了企业的发展。

转岗赋能共进步 凝“新”聚力提质效

国网苏仙区供电公司以加强供电所生产专业队伍建设、助力提升生产人员技能水平为出发点,努力实现转岗人员“人人能过关、人人可上岗”的良好局面。公司一步步优化资源配置、激发队伍活力,持续提升公司管理水平。一是把握新要求,强化宣传形成新氛围,将“适应业务转型、优化人员结构”理念深入人心;二是适应新常态,统筹布局促优化,根据定员及实际情况,将配电运检班、网格服务班合并为配电服务班,通过岗位梳理,让实际从事配网业务人员实现“人岗匹配”;三是运用新思维,“育种蹲苗”新配方,建立“理论基础+专业实操”双培训机制,破除理论知识“似懂非懂”、技能实操“纸上谈兵”的隐性壁垒,形成可复制的各基层所站以“培”助长经验;四是争取新作为,绩效奖励显成效,采用“倒排工期、书面考试、成绩对比、绩效兑现”等形式,助力通过技能等级考评,完成转岗目标。

基于“一体四化”的柔性项目团队建设实践

国网郴州苏仙区供电公司通过组建弹性机构,打造基于"一体四化"(即:PDCA一体管控和责任化、规范化、灵活化、积分化)的柔性团队,构建灵活赋能组织的模式,改善以生产经营管控为主的传统组织架构体系,突破传统组织职能条块分割的工作职责,打通专业壁垒,实现多部门多专业、跨领域跨专业协同联动作战。