招股引资借力发展—新雅探索融资新渠道

职工参股 2001年8月,浙江新雅印刷有限公司斥资200多万元,从德国引进1台全新海德堡SM52-4八开四色胶印机.公司将新胶印机安置在龙港大厦,并成立新雅快印中心.经过2个多月的试营业,快印中心的业绩良好.

联合之路成功之路—解读新雅发展之秘

浙江新雅印刷有限公司(以下简称新雅公司)是浙江省最大的印刷工业企业,名列全国印刷业最大经营规模乡镇企业第17名.公司现有总资产1.05亿元,2001年产值1.8亿元,创利税1600万元.目前,新雅公司正在筹建中国新雅集团公司.

科研为新雅插上腾飞的翅膀

具有典型"温州模式"特征的浙江新雅印刷有限公司(以下简称新雅公司),座落在号称国内3大印刷基地之一的苍南县龙港镇.新雅公司系浙江省印刷龙头企业,连续两年名列温州印刷业前茅,2000年,创产值1.2亿元,创税收620万元.新雅公司位居全国印刷业最大经营规模乡镇企业第17名,目前已在上海、义乌等地投资创办6家全资公司.从农民城里走出来的新雅公司,有其独特的科技创新之处.

诚信企业必须直面顾客员工 社会

诚以立身．信以立业。诚信是市场经济发展的必然要求，也是社会进步的表现。诚实守信不但是为人的基本道德，也是企业生存之本。企业的信用建设是一个系统工程．本文参照新雅投资集团的实践，探讨企业如何对顾客、员工和社会讲诚信这一重要话题。

创新经营管理模式，提升经济增长质量

在当前的宏观政策前提下，作为民营印刷企业管理者，更应转变观念，着力把握机遇，树立与时俱进的发展理念，探求经济增长方式的变革，从过去追求规模发展、速度发展方式转变为注重质量和效益增长的方式。

探讨新形势下苍南印刷业的突破与创新

面临国内外经济环境复杂化以及温州民间融资危机初现的情况，苍南传统的印刷业面临新的挑战，其未来发展又该如何寻求突破与创新，成为当地政府部门和印刷企业思考的课题。

改善现场管理，实现扩大再生产

由于缺乏合理的建设规划与现代化的管理意识，众多民营中小型印刷企业现场管理水平的提升受到制约，随之也影响着企业生产规模的不断扩大。

用精益管理突破发展瓶颈

作为苍南县第一大传统支柱行业的印刷业，在宏观环境不利、成本增加、产能过剩、无序竞争等因素的影响下正遭遇严重的发展瓶颈。但仍有不少企业坚持探索和学习新的管理模式和方法，力图以精益管理打开困局。

锡星印刷:做供应链上的成本专家

锡星印刷公司从软包装生产的彩印车间开始试点,逐步实施全面成本核算工作,做到每笔订单的利润明确。

打造高效执行力，推动民营企业稳步发展

我国民营印刷企业通过长期自我积累形成的竞争优势在当前的经济形势下已经日渐削弱，企业内部存在的执行力缺陷更是束缚着企业战略的实施，只有摆脱企业内部执行难的困惑，企业才能够形成可将战略、规划转化成为效益与成果的关键能力。

神话背后的支撑者——记新雅投资集团总裁张红亮

2003年春节刚过,集团公司召开业务经理新春团拜会,在会议上,我第一次见到了张红亮。他端坐在主席台上,戴着淡色的近视眼镜,时而翻阅着桌上的材料(当时我并不知道他就是我们新上任的总裁)。也就是在这次会议上,集团董事长郑步良向大家介绍了张红亮,给张红亮颁发了聘请书,张红亮正式担任中国新雅投资集团总裁。

提高员工满意度：从细微之处着手

人性化管理，首先要认识到员工是个感情充分的人，要把80％的命令变成培训，把90％的批评变为欣赏、赞美。

实施品牌战略 推动区域经济发展

在企业界,有这么一个断语:一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖技术,四流企业卖设备,五流企业卖产品.由此可见,品牌在今天的市场竞争中具有重要的意义.

掌门交接：顺其自然 水到渠成——访浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎及下一代的掌门人周冠宇

中国民营企业发展的20周年间，创造的企业财富正在悄然而平静地进行代际之间的继承。中国五金制品协会副理事长单位、中国打火机行业龙头企业、温州民营企业的典型代表——浙江大虎打火机有限公司，董事长周大虎正积极的准备，培养着自己的接班人。

“虎牌”再次抢占国际“制高点”

(本刊讯)日前，浙江大虎打火机有限公司收到了“虎牌”打火机通过加拿大新的质量检测标准的证书。这是加拿大实施新的质量检测标准后，大虎公司在国内同行业中再次率先通过检测，获得该国的市场准入。