基于内存计算技术的电信行业数据仓库系统构建探讨

数据仓库目前在电信行业已广泛应用,从决策分析到经营分析,数据仓库为各领域的数据应用提供了强大的支撑功能。然而随着系统的深入应用,数据仓库的性能问题开始突显,使数据仓库的应用受到了较大的制约。并且,随着电信运营商战略转型的深化开展,如何在智能管道、综合平台、内容提供等方面确认电信自身的优势也越来越迫切,而这一切都需要数据仓库的有效支撑。本文旨在探讨在电信的战略转型期,如何利用内存计算技术,为电信数据仓库系统建设找到一条可行的途径。

区域集中“MSS云”助推中国电信财务转型

区域集中MSS优化项目为中国电信下一步接入西藏、海南等省份的业务管理,以及建设集团级统一共享的"MSS云"平台奠定了基础。在全业务运营以来,中国电信不断面临行业竞争和企业管理变革的挑战,而其内外部财务转型的需求也愈发迫切。2010年,中国电信下发了《关于印发<关于深入推进企业财务转型的指导意见>的通知》,山东电信作为北方公司进行财务集中管理试点,负责集团区域集中MSS系统优化改造项目的落地实施。

Web3.0:运营商的平台新机会

随着以Facebook、Twitter为代表的交互网站迅速成长和扩张，一个新的概念Web3．0应声而出。Linkedin创始人Reid Hoffman认为，Web1．0是“搜索，找到信息数据”。Web2．0是“真实的用户身份”和“真实的社交关系”，而Web3．0则会是“用户真实的身份和关系所产生的数量庞大的数据”。Web3．0带来互联网用户和数据量的迅速膨胀，

数据挖掘方法在本地网资产获利能力分析中的应用

电信行业资产密集的特点决定了其资产的盈利能力在整个生产经营环节的重要性。而本地网是运营商最基本的业务决策单元,因此本地网的资产获利能力分析是运营商财务分析的重要内容之一。传统的资产获利能力分析是通过财务指标比较、趋势来进行,这种分析往往只能发现问题,却不能解决问题。本文聚焦本地网资产获利能力,将数据挖掘方法与财务分析方法相结合,在发现问题的同时,找出问题的原因和解决问题的途径,并通过实际案例说明该方法的应用效果。

统一数据湖技术研究和建设方案

从企业数字化转型要求和大数据平台面临的挑战分析入手,阐述了统一数据湖的建设思路和入湖原则,提出了采用逻辑统一、物理分散、统一数据目录、统一安全管理、应用解耦融合的BSS/MSS/OSS跨域融合的统一数据湖建设方案,并描述了统一数据湖建设实践经验。

大数据安全特征与运营实践

随着数据类型、用户角色和应用需求的不断细化,以及大数据复杂的数据存储和流动场景的出现,大数据安全防护要求越来越高。以大数据安全特征和运营实践为切入点,分析了大数据安全特征和技术发展趋势,体系化地梳理和总结中国电信以"数据和人"为核心的大数据安全深度防御体系建设和运营实践;并对区块链、联邦学习、人工智能、零信任等新技术在数据安全流通、数据安全风险监测、数据访问控制的引入提出了思考和展望。分析了大数据安全特征和技术发展的趋势,梳理了中国电信在大数据安全方面的运营实践,对新形势下筑牢大数据安全提出了思考与建议。

中国电信全面推进数字化转型

数字化转型被认为是社会或企业发展的必经之路。中国电信立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推进高质量发展,根据“党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实”的总体发展思路,提出“云改数转”战略。本文结合中国电信数字化转型实践,归纳了数字化转型的效果、经验和难点,以为我国运营商的数字化转型提供一些方向和指导意见。

电信运营商在大数据时代的应对思考

随着移动互联网、物联网、云计算等IT技术的快速崛起以及移动智能终端大范围的普及，使得当前信息数据的增长比以往任何一个时期都要快。与此相应的是，数据特性也在发生着变化，数据量变得越来越大，数据增长速度越来越快，数据类型越来越复杂。据IDC研究报告显示，预计到2020年，全球以电子形式存储的数据量将达35ZB，是2009年全球存储量的40余倍。其中，移动网络中数据流量的增长速度非常迅猛。数据的疯狂增长，

“支局划小”促规模效益双提升

企业不断划小、划细核算单元,其实是为了应对经营的变化。笔者发现,由于产品多样化、企业国际化、市场区隔化、分支机构越来越多、权责明确化和奖罚合理化,我们不仅要在整体上一体化、集团化、内部交易化,更要在对外上划小划细核算单元,只有如此,集团才能精细化运作。从对组织形态、思维观念、信息化支撑所具有的变革意义来看,通信行业正进行"支局划小"的革命。

通信企业配送费率计费模式的转变

从某种意义上说，竞争是在企业和其合作伙伴所组成的供应链与其竞争对手之间展开的。因此，供应链管理是企业管理的重要一环，而配送管理是供应链管理的重要组成部分，也是通信企业的“第三利润”源泉，目前，通信企业正围绕配送管理进行一些转变或是变革。

以财务集中共享模式促财务管理转型

面对电信行业的竞争态势和企业管理变革,来自企业内外部的财务转型需求愈发迫切。而财务管理处于财务转型的核心部分,如何适应企业管理战略的转型,满足企业运营、管理的需要？财务集中共享模式应运而生。在共享模式下,财务的决策、管理和操作职能有效分离,业务、财务进一步融合,有效推进了财务管理的转型。

提升主数据管理能力 夯实数据应用基础

在管理实践中,信息化与数字化往往被画上等号。有的企业尤其是集团企业经常面临这样的困惑：我们的管理都信息化了,为什么数据重复、关键数据缺失、数据标准不一致等问题仍然很多？原因就在于在企业信息化过程中,大家都普遍重视＂数据的应用和展现＂,而忽略了＂应用的基础＂——主数据。

云服务运营管理需求与实施建议

云服务的概念及运营现状 云服务是基于云计算商业模式交付的网络服务,客户购买云服务后,可以通过网络按需获取共享的计算资源。业界一般将云服务分为基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）3个层次。

循序渐进提升物资管理水平

中国电信的物资管理具有鲜明的时代特色。在通信大发展时期,中国电信在库存环节上的管理比较粗放,重采轻用、物资积压、网络资源沉淀等现象普遍存在。在中国电信、中国联通和中国移动三足鼎立激烈竞争的微利时代,中国电信被迫提高物资的调配和使用效率,向精确化管理逐步转变。随着IT系统的建设和逐步完善,电信物资管理水平已经得到了很大的提升,基本上做到按电信行业物资特点对物资进行分类和管理,有效地降低了库存,节约了资金成本。但是,中国电信固有的管理习惯也造成了物资管理上短板的存在,且随着移动业务的发展,给物资管理带来了更多更大的挑战。