让会议有效——管理实务之一

日常工作中,有诸多方面需要主管们认真地关注与反省,如会议管理、时间管理、人际沟通等。为帮助主管提升管理能力,本栏目将陆续推出北京市管理科学院的系列文章,就相关问题进行探讨。欢迎读者来稿,发表自己的见解,介绍自己的经验。

善用时间——管理实务之一

能掌握事件的优先次序、轻重缓急．就可以有效地管理时间。彼德·德鲁克说．一个管理者要成为有效的管理者．不是从他们的任务开始．而是从掌握时间开始。领导者在组织中无论是回应外在环境的变化及挑战．或是处理内部决策与管理作业．都必须花费时间．因此他们常承受的就是时间压力。每位领导者都常祈祷可以有更多的时间使自己可以做完做好更多的工作。但残酷的是．时间是有限的资源．每个人的时间都是固定的．它没有弹性、没有替代品．也无法额外增加供给。所以．唯有领导者养成有效管理时间的习惯．才可以充分菩用所拥有的时间．让时间的效益发挥在对企业最有贡献的地方。

策略管理:洞察力-1如何洞察产业趋势

任何一个产业的经营环境都是动态的，随时有新的技术、新的产品、新的竞争者的发生，企业要能这样的竞争环境中保有持续的竞争优势，就必须积极的提升两项能力：一是有效掌握外部产业环境的变化的能力，一是企业预应变化的能力。

谋定而动

“最好在行动前思考，不要在行动后才考虑。”

企业里的英雄事迹

文化是一个企业最珍贵的资产，它是组织内共同信仰的价值观、共通的理念以及行为模式的总和。因此，领导者如果能用心去塑造及维持其企业文化，就是为企业创造成长的利基。

容忍短处

领导者总是期待团队成员个个是优秀的人才，只有长处而没有令他担心的短处，但实际上这几乎是不可能的。

知识管理:洞察产业变化的三个向度

企业中无论是个人或是团队，要有效洞察出产业中有哪些变化即将要影响到未来的发展，可以从三个“向度”来着手：