期刊文献+
共找到4篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
让广告更专业化——访蓝色创意广告有限公司总经理何旭凌
1
作者 何旭凌 《声屏世界(广告人)》 2001年第5期24-24,共1页
真言对广州4A的看法何旭凌蓝色创意广告有限公司总经理,以下简称"何" 真:请问贵公司何时加入广州4A的? 何:我们是从最早筹备的时候就开始加入了,是当时的发起公司和筹委之一,成立之后,也成了第一批的执委之一。真:贵公司当初... 真言对广州4A的看法何旭凌蓝色创意广告有限公司总经理,以下简称"何" 真:请问贵公司何时加入广州4A的? 何:我们是从最早筹备的时候就开始加入了,是当时的发起公司和筹委之一,成立之后,也成了第一批的执委之一。真:贵公司当初为何会要倡导广州成立4A呢? 展开更多
关键词 同行 行内 中国广告业 有限公司 总经理
原文传递
以实力求进步:关于“入世”后本土广告公司的生存发展之思考
2
作者 何旭凌 《现代广告》 2000年第4期30-31,共2页
关键词 中国 入世 广告 本土广告公司 品牌操作
下载PDF
广告公司经营之道
3
作者 何旭凌 《中国广告》 2001年第5期33-33,共1页
相信本土广告公司许多总经理、客户总监都遭遇过与我同样的窘迫:一些有规模的客户在确认与你合作的时候,作为前提条件.要求你承诺派最强的、最稳定的人员为他们服务。一点也不过份。但如果三个、五个甚至每个客户都对你提出这一要求... 相信本土广告公司许多总经理、客户总监都遭遇过与我同样的窘迫:一些有规模的客户在确认与你合作的时候,作为前提条件.要求你承诺派最强的、最稳定的人员为他们服务。一点也不过份。但如果三个、五个甚至每个客户都对你提出这一要求呢?更让人窘迫的是好不容易凑足一个服务团队.经过培训实践.业务刚上手,挖角、跳槽就频频出现了.无奈只好换人。但人员素质、服务经验一旦跟不上,客户的不满投诉就尾随而来…人才问题成了广告公司的”死症“。我想.它一定不止困扰中国本土的广告经营者。反正.经营蓝色创意那么多年,我感到同样的问题年年周而复始。年年救火有什么劲?总得想办法。 展开更多
关键词 本土广告公司 服务 客户总监 经营之道 中国 团队 确认 要求 救火 办法
原文传递
品牌持续发展与蓝色创意
4
作者 何旭凌 柳军 《声屏世界(广告人)》 2001年第5期115-115,共1页
北京广播学院广告学系黄升民教授说"将一个产品打造成品牌,很难。然而,给品牌注入生命,让其连绵不绝,更难。广告人功夫之虚实、专业之高低在于前者,更在于后者。这就是我在业内推崇蓝色创意的理由之一。" 蓝色创意是一家纯粹... 北京广播学院广告学系黄升民教授说"将一个产品打造成品牌,很难。然而,给品牌注入生命,让其连绵不绝,更难。广告人功夫之虚实、专业之高低在于前者,更在于后者。这就是我在业内推崇蓝色创意的理由之一。" 蓝色创意是一家纯粹的本土广告公司,也是在国内各项广告评奖中获奖较多的公司。它9年的发展历程,也许还远不足与大型的4A公司相较,但在此起彼伏的关于本土广告公司力量与命运的讨论中,它一步一步走着自己的成长道路,并且有着自己的思考和观点。 展开更多
关键词 品牌 本土广告公司
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部