浅谈建安企业项目财务内控管理

综观国内外成功的企业，基业长青的因素各有不同，但有一条基本相同有一个完善的内部控制体系并得到有效运行。分析我们了解的失败企业，走向衰落的原因很多，但有一条惊人相似：财务失控或陷入困境企业资金链断裂，难以为继。因此。一个良好的财务内控管理对企业兴衰至关重要。COSO对内部控制的定义是“公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规”。2010年，我国财政部、证监会、审计署等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》。在精细化管理的今天，内部控制越来越受到重视，已成为企业保证组织机构正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用的主要管理方式。建安企业，由于项目多，分布范围广，又大多是野外作业，管理难度大，内部控制管理不完善，存在较多问题，严重的影响企业经济效益。作者在建安企业多个项目做过财务管理，本文切合实际工作经历，探讨建安企业项目内部控制。

管生产就必须管安全

随着新《安全生产法》的实施,进一步明确了生产经营单位在安全生产中的主体责任,生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作全面负责.而现实生产中,还存在生产管理者认识不到位、生产管理与安全管理脱节的现象,对安全生产是一大隐患,必须引起足够重视.

“互联网+二维码”优化电力工程设备安全管理效能

隐患是事故滋生的温床,隐患不除,事故难控,只有采取有效的隐患管控手段,才能从根本上预防和遏制电力工程生产安全事故。遏制生产安全事故的核心是通过有效的安全管理手段,使电力工程涉及的众多"人、机、物、环"处于良好的安全状态。而通过近年电力工程事故原因剖析发现,其中"机"(设备)隐患是导致电力工程安全事故发生的最直接原因之一。

用安全活动促安全文化建设

企业的安全文化是一种'源动力'。笔者通过国内外优秀企业安全文化提炼和剖析发现,这一'源动力'主要体现在影响力、激励力、约束力、导向力等方面,而这些工作的有力导体和媒介就是贯穿于企业全员、全环节和全过程的安全活动。安全活动的成效、长效直接反映安全文化建设的好坏。基于安全活动效果优化及安全文化'力'矢量最大化考虑,笔者结合所在公司实践,对以下4方面的优化进行介绍,供读者参考。

基于系统思维的工程建设项目行为安全管控探析

近年来,电力工程建设领域的安全生产形势仍然严峻,企业预见工程事故的水平和超前控制事故的能力尚不尽如人意,与此相关的生产安全事故频发。如2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工平台坍塌特别重大事故、输变电工程领域接连发生的2017年"5·7"江西省丰城市高压电塔倒塌事故、2018年海南省五指山市"5·17"塔吊坍塌等人身伤亡事故、2018年广西壮族自治区柳州市三江侗族自治县水利电业有限公司老堡供电所的“5•24”触电事故等。

电力工程项目安全检查的“四化”

本文从“标准化”“系列化”“合理化”“工具化”等4个方面对电力工程建设项目系统安全检查进行分析，以确保安全检查能成为建设项目的“防火墙”，管风险、治隐患和防事故的有力抓手。

用系统思维管好习惯性违章

习惯性违章具有普遍性、隐蔽性、排他性、反复性和传染性等特点,常在安全监管盲区及作业人员安全警惕性下降时发生,是安全设施与安全监管制度难以有效克服的人误因素。故习惯性违章管理是企业管理中的难点、重点,是安全管理中的顽疾。本文基于系统思维,多角度分析了施工班组习惯性违章管理和“防火墙”建设。