建设工程承包商安全管理效能优化探析

近年来,工程总承包项目管理模式在工程建设领域已被认可和推广。工程建设和承包模式多样,涉及勘察、设计、采购、施工、试运、竣工验收等全周期的各类承包,安全风险点多,管理难度大,存在工程项目相关方对各自安全责任的标准认识不够统一,对各方责任的追究不够清晰等问题,故需明晰项目主体责任,加强项目安全风险分析、评估,把好项目入口关,尤其是把好建设工程承包商入口关。把好"入口关"的关键是梳理、研判企业各类合同模式的建设工程安全管理责任体系。

优化安全生产标准化查评 推进总承包项目精益化管理

项目安全标准化的关键是要实现“PDCA”持续改进和提高,通过对总承包项目量化的安全查评、考核,可以更快、更客观地明晰项目的安全标准化运行成效和存在问题,并针对短板、差距、问题及时诊断分析及监督管控,强化超前预防与全员全过程闭环动态管理,使好经验在项目能及时有效推广、改进。