基于问题导向的地市级烟草企业管理诊断方式构建与应用

为进一步提升烟草企业管理水平,协助基层单位及部门解决管理中的重点、难点、堵点问题,推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。运用中医“望、闻、问、切”的方法,围绕“诊、断、疗、效”四个关键环节,探索实施“全面体检”+“专科门诊”+“特色治疗”综合管理诊治,发现、分析和解决问题。以自我诊断为主、全面体检为辅,重点问题专题诊断,给企业“把好脉、开好方、服好药、治好病”,让企业能够持续健康稳定发展。

企业绩效管理指标体系的设计与信息化实现

为解决绩效管理过程耗时费力,效率不高,无法实现数据集中,对于未来的经营分析、历史追溯和员工成长过程分析、职业发展规划等工作帮助不大等问题。永州烟草公司选取科学的绩效指标库、绩效合约库和先进全面的绩效管理手段,采用基于SOA(面向服务架构)的开发框架和基于J2EE技术体系,开发了绩效管理信息系统,实现了绩效规划、过程控制、绩效评价、改善提升的信息化管理。系统应用充分调动了人员的工作积极性和创造性,推动了企业科学化、精细化管理,实现企业与员工的互利共赢。

烟草企业开展合理化建议活动问题及对策思考

群众性合理化建议活动是员工参与企业管理的重要渠道。几年来,永州市烟草公司持续开展了合理化建议活动,如何充分调动广大员工的积极性、挖掘员工的创造性,组织开展好这一项活动,是企业当前的一项重要工作,本文针对目前企业合理化建设活动存在的问题,就如何加强管理提出了几点对策。