锻造队伍

县级供电企业如何应对“三公开、四到户、五统一”的农村供电管理新模式?树立以人为本的观念,做好农电人力资源开发工作,培养高素质的农电工,是值得研究的课题。

论家用电器的安全使用及漏电保护

本文主要从安全用电的角度分析我国现阶段家用电器安全使用的基本情况以及出现安全事故的原因,对家用电器在生活使用过程中需要注意的一些事项,还有一些有效的安全防护措施进行了探讨,希望能够对大家有一定的帮助,提高在生活当中使用电器的安全性。

农村供电所财务管理浅议

在五个方面对如何加强农村供电所的财务管理进行了探讨,即:完善财务核算体系:规范财务工作流程:严格财务管理制度,保证财产安全完整;合理配备财务人员,明确岗位责任制度;科学设置核算科目,明确科目使用范围;统一财务报表格式,完整反映指标数据。

非农电产权线路设备运行情况分析及对策

“两改一同价”后，农村配电网络得到了大力增强，但在农村配电网络整体运行中，还存在局部不容乐观的薄弱环节。主要表现在农村工副业用电和农业排灌、排涝用电，如民营、私营企业的木、竹、矿产资源加工和农业排灌、排涝用电线路设备。这些主干线以下的分支线路设备，其产权均为业主和村集体所有。由于近几年来大面积的农网建设与改造，

自然灾害中的法律风险分析

2008年发生的冰灾、汶川大地震等自然灾害,凸现了各供电企业尤其是基层供电企业规避因自然灾害引起的法律风险的问题。对供电企业来说,自然灾害主要引起以下几种法律风险。

供电所长要善于“谋心”

通过“谋心”,增强团队凝聚力,不断提升执行力水平,是当好供电所长的一个关键环节。以高尚的人格魅力影响员工作为供电所一所之长,在供电所处于举足轻重的地位。

供电所长要善于“谋势”

农村供电所虽然是县供电企业的派出机构,但与其他职能部门相比,具有相对的独立性。所以。

供电所长要善于“谋局”

农村供电所实行“四到户”管理后,供电营业事杂量大,供电安全点多面广,供电所长应善于组织、策划、指导所里的各项工作,合理“谋局”,并使各项工作内外交叉,搞好上下联动,做到不留空白,不留死角。供电所长应把握以下五个方面的关键点。

供电所长要善于“谋事”

加快农电企业的发展,树立新的经营理念、效益理念,是农村供电所承担的重要任务。作为供电所长,要以此为工作目标主线。

供电所财务管理系列(四) 加强供电所财务会计核算

供电所作为县供电企业的派出机构,承担县供电企业所赋予的生产经营管理任务,满足社会供电服务需求。

供电所财务管理系列(一) 科学设定财务会计管理流程

供电所财务会计管理工作,是县供电企业经济管理的重要组成部分,又是财务管理的基础部分。规范供电所财务会计工作,加强财务会计管理,搞好会计核算尤为重要。