经费向谋打赢聚焦——山西省运城军分区后勤部长王功臣科学理财提高部队战斗力纪实

【主人公小传】王功臣,山西省运城军分区后勤部长,从事财务工作17年,经手经费数千万元,始终坚持慎花每一分钱,严格开支关,严把审核关,树正气塑形象,向财力要战斗力,先后被北京军区评为党委理财"红管家"和财务管理先进个人,2005年军分区后勤建设由于保障有力被北京军区评为后勤建设"吃、住、行、医、供、管"六好先进单位。 2006年3月中旬,山西省军区财务审计组对运城军分区近两年来的大项工程建设、正常经费开支和财务管理进行为期一周审计后得出结论:工程建设开支近千万元,手续齐全,票据真实,没有发现一项违规开支;集中采购物资金额达数百万元,平均比市场价格低约8%,节约经费170余万元。

“红管家”的故事——记山西省运城军分区后勤部部长王功臣

王功臣,自担任山西省运城军分区后勤部部长5年来,精打细算、勤俭持"家",军分区先后被北京军区评为"财务管理先进单位"、后勤建设"双六好"先进单位、党委理财先进单位、"山西省园林式单位"。创新有为2003年,是王功臣任运城军分区后勤部部长的第二个年头。这年全军后勤社会化保障还没有正式开始,他却以超人的胆识和敢于创新的勇气,率先进行后勤社会化保障改革。一个内陆省份的军分区,当地经济并不发达,要实施后勤社会化保障改革,谈何容易?但几年过去了,王功臣硬是闯出了一条新路子。