论建立并运行监督评价体系提升企业内部控制的有效性

内控体系建设是一个持续的、常态化的闭环工作体系,从而实现动态经营发展环境下内控“设计”、“执行”两个层面的有效性.一套企业可持续的、常态化的内部控制体系建设工作体系和方法论,形成建设、执行、监督评价、持续改进与提高的闭环体系和相关成果.系统性、多层次、有序的内控建设方法,最终实现:管理制度化、制度流程化、流程信息化.

论国资国企经济责任审计办法

经济责任,是指领导人员在本单位任职期间因其所任职务,对其管辖范围内贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署,推动本单位事业发展,管理国有资产、国有资源,防控经济风险等有关经济活动应当履行的职责。为加强对国资国企主要领导人员的管理监督,促进领导干部履职尽责、担当作为,规范国资国企经济责任审计工作,客观评判国资国企主要领导人员任期经济责任及经营绩效,根据《中华人民共和国审计法》《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》等,并结合国资国企实际,特需制订经济责任审计办法。经济责任审计,依据国家规定的程序、方法和要求,客观评价所属企业主要领导人员任职期间其所在公司资产、负债、权益的真实性、合法性,提高经营效率、效益,揭示其经营管理中存在的问题,完善法人治理结构和内部控制体系,规范权力运行,推动反腐倡廉,促进企业高质量发展。