基于第二价密封拍卖的工程招标模式研究

针对我国现有工程招标模式不能显示投标报价人的真实成本的问题,提出了第二价密封拍卖招标模式。该模式分为技术竞标阶段和商务竞标阶段,在该模式下,投标人需依次经过上述两个阶段。在第二阶段中,招标人运用最低价中标、次低价签订合同的规则激励投标人以其成本报价。运用静态博弈的方法证明了成本报价的可实现性,并通过一个实例,说明了该模式在工程招标领域的实用性和有效性。

企业六西格玛管理成熟度评价研究

企业六西格玛管理成熟度评价可以有效地判定在其持续改进过程中的状态,帮助企业的管理活动从"被动反应"向"主动提升"转变。借鉴软件工程、项目管理成熟度的理念,建立了企业六西格玛管理成熟度评价体系,应用网络层次分析法确定各指标的权重,将其成熟度划分为认知级、成长级、规范级和优化级,并通过案例说明了该方法的可行性和有效性。

限购令让房价“何去何从”

2010年初,我国宏观经济形势逐渐向好发展,房价暴涨趋势明显。国务院出台了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（简称新＂国十条＂）,由此开启了2010年楼市调控的大幕。

“小概率事件”愈演愈烈

房企并购重组加剧 房地产市场利润空间不断地被压缩，成交量持续下降，与上市大型房企相比，缺乏融资渠道的中小房企库存积压，将面临巨大的现金流压力。越来越多的中小房企，开始选择出现卖掉公司或者部分项目。对于大型企业来说，并购项目对调整业务结构、战略发展将是一个契机，而对于中小房企则意味着巨大的风险或者是最后的末日。

项目组合评价及选择

基于企业内外部环境的角度,在结合项目组合特点的基础上,构建了项目组合评价指标体系.将通过初选的项目进行组合,形成相互独立的项目组合,应用证据理论的评价方法,评价各项目组合对企业的综合贡献值,初步筛选出多个项目或项目组合.针对项目在实施过程中受到的多种约束,再应用0-1规划法建立项目组合选择模型并应用分支定界法进行求解,得到可实施项目的最优组合,最后以实例证明该评价指标体系与评价方法的有效性与实用性.