业财融合背景下国有企业财务管理转型路径探讨

国有企业是国民经济的重要组成部分,承担着提供基础设施、公共服务以及促进国家经济发展等重要职责,有效的财务管理对于国有企业的健康运作至关重要。业财融合要求国有企业建立健全的财务管理体系,提升财务管理水平和能力,加强财务数据分析和预测,提高财务部门的专业化水平,实现财务管理与业务管理的无缝对接。文章概述了业财融合背景下国有企业财务管理转型的现实意义,有助于完善财务管理模式、提高国有企业抗风险能力、优化国有企业的资源配置,对国有企业财务管理转型存在的主要问题进行分析,包括对业财融合的重视程度不足、业财双方的信息交流不畅、财务信息化建设有待强化、财务人员转型相对较为缓慢,并且对其优化路径进行了探讨,主要为增强对业财融合的重视程度、构建科学高效的内部信息交流和共享机制、推进财务信息化建设及强化人才队伍建设,旨在为国有企业财务管理实践提供理论指导和实践参考,推进国有企业财务管理转型进程,进而促进国有企业在业财融合背景下的高质量发展和竞争力提升。

电力上市公司股价影响因素分析

本文以现金流指标为研究重点,将现金流系统划分为运营、筹资、投资以及分配四个子系统,选取现金营运指数、即付比率、股利支付率等指标实证分析了各类现金流指标对电力上市公司股价的影响情况。

竹浆纤维5.9 tex纱的生产实践

研究竹浆纤维5.9 tex集聚纺纱的关键技术。针对竹浆纤维的特点,清棉工序在传统的工艺流程基础上减少A035C型混开棉机,避免纤维损伤过多;并条工序采用三道并合;粗纱工序低速重压,加大捻度;细纱工序采用集聚纺技术,工艺设计遵循“大捻度,低锭速”原则。为避免纤维黏卷、缠胶辊罗拉等,各工序相对湿度控制在55%~60%。最终生产出竹浆纤维5.9 tex集聚纺纱质量优良,得到用户好评。

提升天丝60支紧密纺成纱质量

探讨提升天丝60支紧密纺成纱质量。针对天丝60支紧密纺纱成纱强力低、棉结高等问题,对比优化了纺纱工艺及器材配置。梳棉工序选用合适的梳棉速度和隔距,加装固定盖板,确保生条短绒率控制在3%以内;并粗工序调整并粗定量、隔距等工艺,减少片段不匀;细纱工序确保网格圈、须条运行稳定,优选细纱钳口、捻度;对棉包、棉卷加湿,保湿在24小时左右。得到的天丝60支成纱强力显著提高,棉结降低,所生产的TEN9.8tex紧密纺纱质量优良。