企业执行力从何而来

一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶每根木条参差不齐,那么水的多少只能取决于最矮的那根.这就是耳熟能详的“木桶效应”.这种效应对于企业来说也同样如此.如今的企业不是靠一个人、一种资源、一支广告就能“长治久安”,靠的是企业里上上下下的每一位员工.这里就有一个困扰了太多企业家的问题,怎样才能让自己的每个员工都各司其职地高效率、和谐地办妥每一件事,从而带动企业走向辉煌呢？专业点说,怎样才能更好的提高员工的“执行力”呢？正如上面的木桶,一个企业执行力的高低,从很大程度上来说,取决于执行力最差的那根“木条”.

人才西迁为哪般

人才迁移或者引进人才,往小了说是满足个体在合适的区域合适的岗位上发展的需求,满足企业在发展过程中的人才需求;往大了说,这关系到一个行业乃至一个地区的经济发展.那么人才西迁究竟受那些因素影响呢？专业人士分析认为,实际上,其最终目的是为了促进人才资源的优化配置,实现地区之间的平衡发展.而这个过程既有国家提出的西部大开发战略的支持;有人才根据自身和区域发展特点做出的个体性的迁移;也有西部地区企业自发地或者在当地政府的引导下,到全国各地搜寻人才的;

执行力 企业制胜之力

执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程：一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程.

就业见习,突围“最难就业季”

从1998年开始,国家调整对大学毕业生的分配安置政策,代而实行的总体就业政策是“不包分配、双向选择、自主择业”.自此就业难,就业压力大,成了众多高校应届毕业生不得不面对的现实.而随着近年来高校不断扩招,更让连年严峻的就业形势再添新愁.今年全国高校毕业生总数多达699万,“史上最难就业季”终于来临.为帮助高校毕业生缓解就业压力,顺利实现就业,成都市金牛区人社部门把促进高校毕业生就业放在突出位置.“其中最具积极意义的是实施高校毕业生就业见习制度,在大学毕业生和就业市场之间建立了一个良好互动的‘缓冲地带’,使就业市场像河流一样,健康地流动起来.”针对这一话题,近日,金牛区人社局负责此项工作的干久龙主任,对本刊记者做了详细解读.