地勘单位管理进步的影响因素及对策

本文列举了目前影响地勘单位管理进步的七个方面因素,认为经济体制是关键性的。要推进地勘单位管理进步,必须加快地质经济体制的改革,转换单位经营机制,建立管理进步的激励机制,抓紧地质经济结构调整,加强调查研究。探索适应市场经济和适合地勘单位特点的管理方式和方法。

论ISO9000质量体系认证“二三四”

开展ＩＳＯ９０００ 质量体系认证工作对地勘单位走向市场，提高市场竞争能力具有十分重要的意义。文章作者认为，开展ＩＳＯ９０００ 认证要提高两个思想认识，把握住三项基本原则，抓住四个主要环节。

论核地质系统经济增长方式的转变

文章在正确理解经济增长方式转变的含义和充分认识转变经济增长方式的必要性与紧迫性的基础上，提出了核地质系统促进经济增长方式转变的若干对策。

论建立核地勘单位资产经营责任制的基本思路

文章对承包经营责任制与资产经营责任制进行了分析比较，以《监管条例》为依据，对资产经营责任制的含义、必要性、指导思想、建立原则与形式进行了有益的探讨，并对其主要内容及实施措施提出了基本思路。

论地勘单位管理升级的作用与难点

本文论述了地勘单位管理升级的作用,但目前存在的难点是:管理的基础差、考核指标和各等级的指标水平难以做到科学合理、激励机制与约束机制还不健全。认为应该处理好管理升级与改革和各项专业管理等几个关系。