企业核心能力定位方法初探

打造企业核心能力的第—个环节是对核心能力进行定位。在企业管理实践中,企业常常因为不能对企业的核心能力进行准确定位而深感困惑。导致企业核心能力定位困惑的根本原因是企业缺乏一套科学的定位方法。本文在对成就核心能力的必要条件和充分条件进行深入分析的基础之上,设计必要条件矩阵图和充分条件矩阵图,运用矩阵图法对企业的核心能力进行定位,为科学定位企业核心能力提供了一种新的工具。

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新何腊柏（兰州７３００００，兰州大学管理系）一、国有企业内部运行机制的创新是建立现代企业制度的必要条件建立现代企业制度与企业内部运行机制的创新是两个既相互联系又有区别的概念。现代企业制度是指适应社会化大生产需要...

从日本企业的“战略致胜”谈经营战略的统率功能

从日本企业的“战略致胜”谈经营战略的统率功能何腊柏，史瑞军战略最初是一个军事概念。它源于战争实践，并被长期应用于军事领域。在本世纪３０年代战略理论被引入企业管理领域。如今，企业经营战略的统率功能及其创造的价值已经得到充分肯定。１９８３年，前西德慕尼黑...

五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区

基于对上市公司五粮液与贵州茅台的成长性及经营绩效的对比分析,揭示了导致五粮液的成长性和经营绩效都不及贵州茅台的多元化败因。

中国企业境外资源合作战略风险的成因及其构成

本文从定义境外资源合作战略风险和分析境外资源合作战略风险的特征出发,通过分析境外资源合作战略的制定过程和实施过程,探讨了境外资源合作战略风险的形成原因;通过建立风险"轮毂"模型,对境外资源合作战略风险的构成进行了深入阐释。

中国企业境外资源开发的区位选择

本文基于FDI区位选择理论,对影响中国企业境外资源开发投资的区位环境因素进行了分析,提出了评估中国企业境外资源开发区位投资环境的等级评分模型,并实证分析了中国企业境外资源开发的区位选择现状及存在的风险。

中国企业境外资源合作的核心能力

结合核心竞争力理论和FDI理论,对中国企业境外资源合作的核心能力的内涵进行了界定,运用矩阵图法对中国企业境外资源合作的核心能力进行定位,提出国际资源整合能力是中国企业境外资源合作的核心能力并进行了实证分析。

矿业企业境外资源开发的核心能力

文章针对中国矿业企业盲目"走出去"投资开发境外资源的现状,结合核心竞争力理论和FD I理论,对中国矿业企业境外资源开发核心能力的内涵进行了界定;运用矩阵图法对中国企业境外资源开发的核心能力进行定位。提出国际资源整合能力是中国企业境外资源开发的核心能力并进行了实证分析。

三大转变,推进企业战略转型

2016年,是全球有色矿业行业跌宕起伏的一年。上半年继续下行探底,下半年触底反弹,锌、铝、铅、镍、锡、铜等多数金属行情在历经长达五年下行之后重拾升势,特别是11月8日美国大选后,＂铜博士＂率众金属品种迎来一轮气势如虹的＂特朗普涨势＂,铜价创下35年来最大单周涨幅。

以“公正优先”破解企业分配困局

通过分析公正与效率的因果逻辑,澄清了"企业分配,效率优先"的误区;针对国有企业长期存在的分配不公,效率低下的问题,提出了破解企业分配困局的应对之策:坚持公正优先原则,建立岗效合璧薪酬分配制度。

联想与华为的战略差异

作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们的过去有太多相似的东西。但是,近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。许多企业都是＂短跑选手＂或者说是＂短命鬼＂,当然谈不上什么战略。但也有不少企业志存高远,起码也要跑一场＂马拉松＂,甚至要来一次二万五千里＂长征＂。要是没有战略,＂长征＂将会怎样？

中国企业境外资源合作模式选择

中国企业境外资源合作有八种基本模式,而合资开发为主要合作模式。通过对五家中央大型资源企业42个境外资源合作项目的实证分析,发现无论现行的哪种合作模式,都存在较大的投资风险,需要中国企业总结经验,不断创新合作模式,以化解各种风险。

以能为本 优化人力资源配置

坚持“德才兼备”标准选人用人，遭遇“德”的量化和评价难题，现代企业人力资源配置比较理性务实的做法是坚持“以能为本”。“以能为本”配置人力资源须遵循“扬长避短”原则，并把握好“岗能配称”关系。

从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫(下篇)

中国矿业公司亟需集体反思战略定位十三年前，中国向全世界响亮地提出了“走出去”战略，中国矿业公司由此迈开了融入世界矿业版图的大步。这十余年时间里，中国矿业公司可谓是纵横捭阖，境内外大举扩张，经营规模不断扩大，先后有五矿集团。

矿产资源跨区域购并与跨文化管理

矿业企业实施跨地区乃至跨国界资源并购，是增强竞争实力和实现不断发展壮大的必由之路，但是资源版图扩张并不等于并购成功，资源整合开发成功才是真正的成功。资源并购之后的整合开发进程必然遭遇跨文化管理难题。我们该如何解决跨文化问题的复杂性和跨文化管理难题呢？

矿业企业的中国特色功能及其组织结构设计

企业不仅是一个经济组织，它兼具经济性功能和社会性功能。中国国有（含国有控股）企业还特别需要具有政治性功能。中国矿业企业本身所承载的功能决定了其组织结构的配置。

境外资源合作思与谋

我国正式提出并实施“走出去”战略已历经十多年，从结果来看，可谓喜忧参半、得失互见。本文对冶金行业“走出去”战略实施与发展情况进行梳理和总结，通过反思提出了中国企业必须从更高的战略层面思考境外资源投资合作模式的创新问题。

国企减肥瘦身九大功法

＂提高效率,先减干部＂,这不仅是群众的呼声,更是企业发展规律使然。国企＂肥胖＂现状及病因诊断医学上讲的肥胖,就是脂肪多余。企业作为经济组织,也存在＂肥胖＂一类。国企的＂肥胖＂主要表现在：管理层级过多,组织机构偏庞大甚至臃肿,定岗定编失控,冗员经年堆积。管理层级：中央大型企业法人层级最长的达到17级,管理层级最长的达到8级。中央大型企业素有＂十部百局千处万科＂之说,这就是4级,

公司良治的万科范本

一、万科公司良治的示范意义万科是公认的当代中国极其少有的良治公司之一。三十余年来,万科从一家名不见经传的小公司,成长为房地产业的全球龙头,跻身＂世界500强＂行列,发展成就举世瞩目。其中有三大成就的取得不但使其居行业翘楚,就是在深沪三千多家上市公司中也无出其右者。