重塑企业管理之魂─—兼谈“红光”的管理思想革命

重塑企业管理之魂─—兼谈“红光”的管理思想革命何行毅一、企业的生存空间与管理中国的国有企业过去习惯于在政府的计划与管理下成长。几十年来，企业不必去考虑市场的需求、资金的融通、所有者的权益，企业也无所谓生存与竞争。随着社会主义市场经济体系的建立，企业被...

时代的呼唤 历史的重托──当代企业家素质谈

时代的呼唤历史的重托──当代企业家素质谈成都红光实业股份有限公司总经理何行毅面向二十一世纪，置身于改革的洪流之中，人们在不住地探求搞活我国企业──特别是国有大中型企业的灵丹妙药。曾经的简政放权、减税让利、承包制等一系列尝试都未能最终完成这一夙愿而成为...

重塑企业管理之魂

一、企业的生存空间与管理 中国的国有企业过去习惯于在政府的计划与管理下成长。几十年来,企业不必去考虑市场的需求、资金的融通、所有者的权益,企业也无所谓生存与竞争。 随着社会主义市场经济体系的建立,企业被推向生存发展与亏损消亡的十字路口。

关于企业委托经营的探索

关于企业委托经营的探索○何行毅文章认为：企业委托经营是在现有产权制度不发生根本性改变的情况下重组企业，改善资产营运及管理的有益尝试，它为社会资源的优化配置提供了一种较为平稳的形式，不失为一种现实的选择。然而，尽管委托经营在现实经济中存在着大量的必要性...

企业技术进步的体制障碍及对策研究

作者认为，我国企业的技术进步十分缓慢。其原因主要是企业的技术进步存在着以下体制性障碍：主体性障碍、利益分配性障碍、科技成果转化的体制障碍以及由技术引进到技术创新的体制障碍。为此，作者提出了以下对策：第一，消除主体性障碍，建立现代企业制度，确立企业在技术进步中的主体地位。第二，消除利益分配性障碍，大大提高企业研究开发费占产品销售收入的比重，建立新产品的开发基金，保证企业技术进步的资金投入。第三，消除科技成果转化的体制障碍，明确转化的责任主体，并建立企业技术中心和中试线，使之成为企业技术进步的神经中枢。第四，消除技术引进到技术创新的体制障碍，合理安排“引进”→“消化吸收”→“创新”各环节的资金，彻底解决“引进”多而“创新”少的问题。

当代企业家素质谈

何谓企业家呢?著名的经济学家韦伯斯特在《新世界辞典》中把企业家的概念界定为“一个经济冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。由此可以看出,企业家并不等同于企业的厂长(经理),而是具有特殊素质的高质量人才。一位优秀的企业家应该具备以下的素质: 1.强烈的市场竞争意识竞争是市场经济的主旋律,优胜劣汰是市场经济竞争的法则。置身于市场中的企业,作为主宰企业沉浮的企业家,如果没有强烈的市场竞争意识,那企业将会在抱残守缺中逐渐销声匿迹。具备市场竞争意识的最充分的表现就是能时刻关注和提高企业的产品的竞争力。因此,市场竞争意识是一个企业家参与市场竞争所必备的素质,是考核一个企业家能否适应激烈市场竞争的重要标志。具体来讲,市场竞争意识应包含以下内容:

论国有大中型企业发展与改革中的十大关系

文章认为，近几年来国有大中型企业经营状况的恶化既有外部体制不顾、政策不公等方面的原因，也有内部自身的原因──即未能妥善地处理好发展与改革中的一系列重要关系。文章从理论和实践相结合的角度，论述了国有大中型企业发展与改革中的十大关系，认为处理好这些关系的关键是实现十个结合，即：市场导向与科技进步相结合；面向市场，自我拼搏与面向＂市长＂，争取各级政府部门和社会各界支持相结合；一业或一品为主与多种经营用结合；产品竞争与非产品竞争相结合；自我积累、自我发展与利用社会资本、境外资本相结合；增加新的生产能力与利用社会现有的生产能力相结合；整体搞活与分块搞活相结合；深化改革与强化管理相结合；调动全体职工的积极性与重点人员的积极性相结合；物质文明建设与精神文明建设相结合。

建立现代企业制度的有益探索

本文介绍了成都红光实业股份有限公司在建立现代企业制度过程中的有益探索：第一，积极建立公司法人治理结构，不仅注意处理好股东会、董事会、监事会以及经理层之间的关系，而且力求协调好新“三会”与老“三会”的关系。第二，通过试点，逐步实现对多元产权结构关系的科学管理，建立资产保值增值责任制以及对不同投资者平等对待等制度。第三，正确处理股份制企业的利益分配问题，增加红利分配的透明度，改进经营者的利益分配办法（试行年薪制）。