论园林工程技术管理与境外设计落地

分析了影响境外设计公司设计理念落地效果的主要原因,以杭州金色家园·金色海岸园林深化设计与施工过程为例,总结了提高园林品质的经验,包括采用新的施工方法、工艺技术和材料,统一和完善园林行业标准,整合各类资源等,为设计落地提供专业完整的园林服务平台,并推动行业的建设管理走向可持续性发展的道路。

浅谈园林工程施工成本控制方法与措施——上海大华清水湾二期景观工程实践

随着园林行业间的竞争日趋剧烈，园林工程的利润空间也必将更为理性。企业必须从粗放管理经营转变为精细管理，通过品牌的创立与维护，合理的利润空间而获得市场认可，达到目标经济效益。通过上海大华清水湾二期景观工程实践，探讨了成本控制的方法与措施。

关于城乡景观改造与公众参与应考虑的问题

通过对中国城乡景观在设计与改造过程中，由于缺少公众的参与性而存在的种种问题进行分析，比较国外一些较为成熟的做法与经验，提出在城乡景观营建与改造中应该要考虑的问题，以及公众参与的方法。