国有企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

近年来,随着国有企业改革深入推进,越来越多国有企业开始关注薪酬管理领域的创新与实践。提高员工素质和改善薪酬方案是一项重要措施,也是国有企业三项制度改革的客观要求。在此基础上,本文从理论上对人力资源管理的基本内涵、适用原理进行了分析,并针对目前存在的问题进行了深入的讨论,并提出了相应的对策,以期达到公司的可持续发展目标。

企业绩效管理与绩效评价研究

目前,国有企业面临着改革和市场化竞争的压力,纷纷寻求实现绩效管理激励创新、提高企业竞争能力的有效途径。但是,绝大部分的企业在绩效管理上并没有取得应有的成效,有的甚至是“无绩而终”。绩效管理是一个持续、循环的过程,是一个从规划、制定、执行、反馈再到改进的系统化运行机制。本研究以交通基建行业的国有企业为例,分析了国有企业绩效管理的现状,同时提出了一系列的优化方案,其根本目的是实现有效的企业绩效管理。