高科技企业员工激励管理的有效性探讨

第三次科技革命推动了全世界的科技发展,推动高科技企业迅速发展。作为高科技企业的核心,人才培养和管理就成为了高科技企业经营的头等大事。员工的有效激励管理能够促进员工进行创新研究,促进高科技企业的发展,从而推动社会的科技发展。文章将从我国高科技企业员工激励管理的现状出发,分析目前存在的不足以及出现的变化,探索高科技企业员工激励管理的意义,并结合国内外高科技企业员工激励管理的成功案例,探讨我国如何提高高科技企业员工激励管理的有效性。

企业人力资源薪酬管理中存在的问题及应对措施刍议

大部分企业在发展的过程中只注入发展的进程和发展过程中的经济效益,不会对发展过程中的人力资源绩效管理内容进行注重,导致人力资源绩效管理内容在执行时存在众多问题,容易引起工作人员和管理人员的争论。但是,人力资源绩效管理与企业发展的综合实力有着密切的关系,因为人力资源管理作为企业发展中的重要部分,其发展的综合质量直接影响企业的综合发展质量,还需要对人力资源薪酬管理存在的问题进行解决,让薪酬在发放的过程中更为合理,这样才能提高工作人员对企业的信任感,激发工作人员在工作过程中的积极性,将各项任务执行的更为完善和规范,推动企业健康发展,让企业在竞争激烈的市场上增强核心竞争力。

浅谈企业人力资源成本的管理和控制

近年来,随着各个城市综合水平的不断攀升,各个行业都处于良好的发展状态当中,使企业规模与数量呈现出了递增的趋势,但是,市场竞争压力也给众多企业带来了压力,企业若想在严峻的市场竞争当中占据更加有利的位置,就需要重视企业管理工作,而人力资源管理是其中的核心内容,需要从人力资源成本管控出发,对人力价值、人员安排、培训成本、招聘与离职成本等方面的内容进行科学管控,充分发挥人力为企业带来的经济收益,降低人力所消耗的成本,使人力资源规划、人员设置更加合理,对人力资源管理体系所消耗的资金进行全面的控制,提升人力资源成本管理有效性,进而增强企业人力资源管理整体水平,助力企业的健康发展。