我国上市公司并购决策分析——以茂业商业股份有限公司为例

随着我国市场经济的飞速发展,企业并购广受关注。企业高级管理者作为并购活动的发起人,在资本运营决策中发挥着决定性作用。与主流财务管理学的完全理性人假设不同,人并非完全理性,管理者更是如此。本文从行为财务理论出发,采用案例分析法和文献研究法,探究管理者自身的非理性对公司并购行为的影响。企业并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,明智的并购策略能够为企业的利润增长提供新的机遇,而并购决策失误往往会使企业陷入困境,甚至破产。本文以茂业商业股份有限公司为例,结合其创始人的商业决策思维模式,思考管理者非理性行为对我国上市公司并购活动的风险影响。

契约精神

“人是生而自由的,但却无往不在枷锁之中。”他尚年幼时便同父母看了诸多旧时代气息的纪录片,西方启蒙运动时候的社会契约论,卢梭呼吁着建立在契约关系上的理想社会。动荡的日子里,理想总是可贵,公共意志至上,人与人之间的约定成了极高的权威基础,诚信友善、自由守责。他自那时起,便着迷似的将这句记在心里,信奉着这种带着枷锁的契约精神,力求坦诚。他性子清冷,可实际却浓烈,认定后便全力以赴,把信念的契约付诸实践,从为人到立人,从自处到共存。