以严格的考核制度保障住院医师规范化培训质量

南京医科大学附属第二医院通过不断探索和努力,形成一套行之有效的考核方案,重视院内考核的3大阶段,重视"三基三严三合理"培训,依托临床技能培训中心,顺利完成培训考核,提高医学技术和医疗服务质量,改善医师队伍结构。该文探讨了当前住院医师规范化培训中存在的部分问题并提出对策,以促进高素质住院医师的培养。

新时期公立医院党建工作的实践与思考

针对新时期背景下公立医院党建工作展开讨论,分析大型公立医院党建工作的现状及存在的问题,提出改进意见,并结合本院党建实际工作,在打造“云端”学习融媒体矩阵、选树模范典型和医院文化体系建设等方面进行实践,为新时期新形势下公立医院开展党建工作提供借鉴与启发。

“满意窗口”服务竞赛活动的实践和体会

南京医科大学第二附属医院以病人为中心,制定切实可行的活动计划,充分发挥党组织网络推进作用,全员参与,注重细节,促进了主动服务意识的增强和服务态度的好转,使医院社会效益、经济效益著提高。

基于法律及医学人文分析问题高值医用耗材费用谁来承担

本文讨论了医疗过程中开启后无法使用的高值医用耗材费用应由谁来承担的问题。以一个真实案例为背景,文章分析了现有的观点,包括由患方承担、由医方承担、由医患共同承担以及由耗材厂家承担。文章从法律层面和人文关怀的角度进行了分析,认为非医疗机构过错导致的高值医用耗材无法使用不应由医疗机构承担。文章提出了建议,包括与供应商协商回收再利用或回收再处理、告知患方风险并由患者自行决定是否使用、引入保险机制等。最后,文章呼吁社会给予医务人员更多支持与理解,让他们能更好地施展医学技术为患者提供诊疗服务。