浅谈信息化在财务管理中的应用

随着经济的快速发展,传统制造业竞争越来越激烈,企业一方面想要实现经营管理精细化,以达到降本增效的目的,一方面又不想增加人工成本;同时财务人员也要摆脱传统会计向管理会计转型,加强业财融合,提升数据提炼分析能力,而要在大量杂乱无章的数据中提炼出有用的数据,也需要大量的人力。经过长期的摸索与总结,企业自主开发,搭建起了一套适合自身管理需要的财务信息化管理框架,在全面预算、应收应付账款、资产管理等方面实现了精细化管理的同时也加强了业财融合,为企业挖潜增效,提高企业市场竞争力。

论成本精细化管理在制造业中的应用

成本精细化管理作为企业成本管理的方法,有助于企业节约成本、提高存货周转、优化流程,成本精细化管理有这么多的好处,但是我们要如何落实呢?我们通过划小成本核算单位开始,推行目标成本管理法等。面对实施过程中遇到的核算困难、管理成本增加的问题我们又应当如何解决呢?我们通过提升财务人员综合素质、加强业财融合、推行信息化等措施协助企业向精细化成本管理的转型。

制造类企业资金管理问题探讨

随着科学技术的发展,大数据、人工智能等新技术浪潮席卷而来,我国制造类企业面临着内部新产品研发、产品迭代加速、外部竞争环境越来越激烈的多重困境。在这样的市场环境下,制造类企业的资金管理必须跟上。如果把市场竞争比喻为没有硝烟的战争,那么充足的资金就是为这场战争提供的充足弹药。然而,目前我国制造类企业在资金管理方面还存在着诸多问题,比如管理层不够重视、资金管理内控制度尚不完善、资金管理精细化程度不够以及资金管理信息化程度有待进一步提升等。本文针对制造类企业资金管理方面存在的问题提出了相应的应对策略,以期能帮助制造类企业提升资金管理水平,为企业的发展提供充足的动力,提升企业的竞争力和企业的价值。