由甘油制备1,3-二羟基丙酮的研究进展

综述了近年来以甘油为原料制备二羟基丙酮的研究和技术开发进展。介绍了微生物法、直接催化氧化法和间接氧化法的研究现状;评述了甘油催化氧化过程中催化剂和反应条件等对产物的选择性和产率的影响;总结了分离提纯二羟基丙酮的方法。最后对以甘油为原料制备二羟基丙酮的研究和发展方向进行了展望。

SPEEK-BI质子交换膜的水解和热稳定性能

用磺化二氟二苯酮、二氟二苯酮与苯并咪唑双酚进行亲核共聚,合成了一系列具有不同磺化度的磺化(聚醚醚酮—苯并咪唑),用FTIR确认了其结构.聚物膜的水解和热稳定性测试结果表明,SPEEK-BI膜具有优异的热稳定性和水解稳定性.

广东省汕尾市2所重点中小学生近视的调查

目的 调查广东汕尾市中小学生近视发生、发展趋势及其影响因素。方法 对 15 0 2名中小学生进行视力及屈光状态的调查 ;调查项目包括学生近视的检出率及近视程度 ;学生父母的屈光状态、学生的学习情况等。结果 学生近视的平均检出率为 5 4 .79% ,小学生为 33.33% ,中学生为78.16 % ;近视的发生随学龄的上升而增加 ,近视的屈光度随年龄的增长而增加。结论 学习行为和长时间的阅读是近视发生的重要因素。

让医院文化在组织中根植——建设文化品牌医院的实践

“让医院文化在组织中根植!”汕尾逸挥基金医院余健儿院长,以他10年的创业经历,道出汕尾逸挥基金医院文化建设的本质。“让医院文化在组织中根植!”汕尾逸挥基金医院在10年院庆之际,以她亮丽的医院文化风景诠释了医院今天的建设成就。在此,我们刊出汕尾逸挥基金医院余健儿院长的文章,感受来自全国的19个省市10个民族300多名员工携手同心服务医院的诚挚,领略医院10年发展的风采。同时刊登医院管理专家、广东省卫生厅廖新波副厅长和《现代医院》杂志高万良主编的文章,解读汕尾逸挥基金医院文化建设的物质与境界,收获医院文化建设理论与实践的丰硕成果。

新鲜羊膜移植治疗翼状胬肉51眼疗效分析

目的 比较新鲜羊膜移植术、单纯翼状胬肉切除术治疗翼状胬肉的临床效果。方法 将 85例 ( 97眼 )翼状胬肉随机分为两组 :观察组 ( 5 1眼 )采用翼状胬肉切除联合羊膜移植术 ;对照组 ( 4 6眼 )采用翼状胬肉切除巩膜暴露术 ,其中 5眼复发性翼状胬肉及 4眼伴有睑球粘连的翼状胬肉采用羊膜移植术 ;术前两组年龄、性别、翼状胬肉的静止期或活动期等临床参数无差异。比较两组翼状胬肉术后的复发率。结果 术后随访观察 11～ 2 9个月 ,观察组 7眼复发 ,复发率为 14 % ;对照组 14眼复发 ,复发率为 3 0 % (P <0 0 5 )。结论 ①羊膜移植手术可有效地减少翼状胬肉术后的复发率 ;②羊膜移植特别适应伴睑球粘连翼状胬肉的手术治疗。

可松解缝线小梁切除术预防浅前房发生的效果

目的 观察可松解缝线小梁切除术预防浅前房发生的效果。方法 1 1 2眼原发性闭角型青光眼分为 2组 ,观察组 (A组 ) 4 8眼行可松解缝线的小梁切除术 ,对照组(B组 ) 64眼行常规小梁切除术。两组主要临床参数相似 (P >0 .0 5)。观察两组术后前房形成、眼压及滤过泡等情况。结果 术后第 1天A组发生浅Ⅰ级前房 2眼 ,B组发生浅Ⅰ级前房 1 6眼 ,浅Ⅱ级 9眼 ,浅Ⅲ级 1眼。两组差异具有显著性 (P <0 .0 5) ,A组末次随访眼压控制在 2 1mmHg(1mmHg =0 .1 33kPa)以下者 42眼 ,控制率为 87.5 % ;B组末次随访眼压控制 55眼 ,控制率为 85 .94% ;术后功能性滤过泡A组为 85.42 % ,B组为 87.50 % ,两组差异无显著性 (P >0 .0 5)。结论 可松解缝线小梁切除术后早期可有效地控制滤过水平量而减少低眼压性浅前房的发生 ,提高青光眼手术的成功率。

让医院文化在组织中根植

医院文化是20世纪80年代医院管理学者将企业文化理论移植到医院管理工作中的,是属于社会文化的重要组成部分,它是医务人员在长期的医疗工作实践中逐步形成的一种既与民族文化相关联,又具有医疗行业特点的价值观念、伦理道德、规章制度、"生产"工具和环境及色调、以及相关的语言、书写符号、行为风尚的总和.医院文化作为一种以医院价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论,其实践也是一个十分复杂的系统工程,是一个长期的实践过程.医院文化具有独特的作用,这主要表现在:增强了医院的凝聚力;增强了员工的敬业精神和责任感;提高了医院的竞争能力;提高了医院的两个效益等.

建立适应市场经济的医院运行新机制

广东省汕尾逸挥基金医院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资与汕尾市城区政府共同出资兴建的一所综合性全民所有制医院。医院按“二级甲等”医院规模设计建设。1995年动工兴建，1997年3月开业，首期开放病床180张，现有员工210名。医院在政府领导下，解放思想、转变观念。

引进人才 重用人才 依靠人才出效益

广东省汕尾逸挥基金医院是由汕尾市城区政府和香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资兴建的全民制综合性医院、1997年3月正式开业,首期开放病床150张,现有员工245名。医院在建院之初,城区政府即正式发文确定医院实行院长负责制并面向全国招聘院长。现任院长余健儿同志就是城区卫生、组织、人事部门委托省卫生厅邀请有关医院管理专家组成的招聘小组经过严格的考试。

不同切口白内障囊外摘除术的临床分析

目的 探讨不同切口白内障手术后的效果。方法 分别对连续白内障病例82眼行5.5mm巩膜隧道非超声乳化人工晶体植入术(小切口组)及74眼行10mm～11mm角膜缘切口的ECCE并植入IOL(大切口组)。比较二者之间术后视力,术后散光及术中并发症等临床效果。结果 小切口组术后视力明显优于大切口组且术后散光也明显低于大切口组(P<0.05)。结论 小切口非超声乳化人工晶体植入术可减少手术源性角膜散光,能早期有效提高裸眼视力。

让医院文化在组织中根植

结合本院工作实践,论述了医院文化建设的几个方面:树立现代医院的价值观;恪守崇高的医疗伦理道德;建立优质的服务理念;打造知名的品牌形象。指出,医院文化是医院的重要资源,必须高度重视医院文化建设,深刻理解和把握医院文化的内涵,将医院文化渗透和贯穿到医院管理和为病人服务的全过程,让医院文化深深地植根于组织之中,成为组织成员共同的价值观念和自觉行为。

公立医院管理体制与运行机制创新

公立医院只有建立与市场经济适应、充满生机与活力的运行机制,才能在日趋激烈的医疗市场竞争中生存与发展。而转变公立医院运行机制,必须从七个方面着手:1、改革领导体制,实行院长聘任制、院长负责制和院长任期目标责任制。2、改革人事制度,实行全员聘任制,形成优胜劣汰的用人制度。3、改革分配制度,建立按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配制度。4、树立人才也是生产力的观念,大力培养和造就一支优秀人才队伍。5、推动科技进步,不断提高诊疗水平和服务能力。6、强化经营管理,实现公立医院的可持续健康发展。7、加强医德医风建设,营造良好的文化氛围。

公立医院法人治理探索与实践

介绍了汕尾逸挥基金医院14年推行院长负责制,即法人治理结构改革的探索与实践并不断完善的过程,阐述了实行法人治理的历史背景与机遇、基本做法特征、核心内容、实现"三赢"的成效以及实行法人治理探索与实践的体会。

让医院文化根植于医疗服务全过程

医院文化是作为一种以医院价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论,其实践也是一个十分复杂的系统工程,是一个长期的实践过程.

人工晶体植入术后角膜水肿的原因分析

目的 :观察人工晶体植入术后角膜水肿的发生情况。方法 2 36眼术后第一天起于裂隙灯下行眼部连续观察。结果 角膜发生不同程度的水肿 14 2眼 ( 6 0 .17% ) ,其中 2级 119眼 ;3级 19眼 ;4级 4眼。结论 手术器械对角膜机械性刺激是角膜水肿的主要原因 。

干扰素球结膜下注射治疗儿童单疱病毒性角膜炎

目的 探讨基因工程干扰素球结膜下注射治疗儿童单疱病毒性角膜炎的疗效。方法 对 42例经临床诊断为单疱病毒性角膜炎的儿童采用球结膜下或球旁注射干扰素 2 0万u ,隔天一次 ;深层型者加用 0 1%无环乌苷眼水 ,6次 /d ;阿托品眼膏散瞳 1次 /d。结果 41眼治愈 ,好转 1眼 ,治愈率 98% ,有效率 10 0 %。其中浅层型 3 6眼 ,全部治愈 ,治愈天数最短 4d ,最长 10d ,平均 6 5d ;深层型 6眼 ,治愈 5眼 ,治愈天数最短 8d ,最长 16d ,平均 11 6d。结论 干扰素球结膜下注射治疗儿童单疱病毒性角膜炎 ,疗效好 ,无不良反应 。