优秀国有企业更要深化改革、加强创新

文章针对亏损国有企业(简称“国企”)要改革、优秀国企要稳定抓经营的说法,从企业改革重亏损企业的现象、改革的广泛性和普遍性、优秀国企改革的优越性等展开分析,澄清优秀国企不用改革等误区,从科学发展高度阐述优秀国企更应深化改革,提出优秀国企要从提高和创新出发,在“一企一策”,选配具有改革创新能力的领导人,建立全球化、市场化的自行运营责任机制、自主创新及其风险机制,实行差异化合理化管理等方面大力改革,提高核心竞争力。

推行系统操作 促进企业管理科学化

系统操作是现代（连续生产型）企业制度的具体实现形式。它符合国际惯例，本质是优化劳动管理、减人增效、提高安隐长满优生产水平。８０年代后随ＤＣＳ集散系统的投用，系统操作的规模不断扩大。扬子石化公司炼油厂加氢一车间经过两年多努力，于１９９４年深化改革，减员３４％，减员幅度为总公司第一，实现了系统操作，生产更安全稳定。文章从中总结出了推行系统操作的实际意义、条件和途径。

推行系统操作是石化企业管理科学化的必由之路

众所周知,建立现代企业制度是我国深化改革、提高效益的战略途径。管理科学是现代企业制度的重要特征,它要求企业采用科学、现代化的生产经营组织管理制度和方式,以不断提高经济效益。中外企业管理的发展历史证明,企业管理科学化首先取决于操作层的管理科学化。笔者提出,现行石化企业的岗位操作制度虽然有效运行了几十年,但已不适应建立现代石化企业制度和进一步振兴石化的要求,石化企业十分需要逐步建立现代石化企业基层制度即系统操作(管理)制度以此带动整个企业的管理科学化。因此,应当把推行系统操作制度作为石化行业的战略举措。