大修与改扩建现场的HSE管理

对石化企业来说,大修与改扩建期间是事故的多发期.主要原因是施工现场点多面广,多专业、多施工队伍交叉作业;施工队伍安全管理水平参差不齐;施工任务紧,抢工期,赶进度;夜间作业、高处作业、动火作业、进设备作业、吊装作业等高风险作业比较集中;管线拆卸,物料排放时可能涉及与危险化学品直接接触的机率加大;现场施工点多,安全管理人员严重不足等.如何对复杂的施工作业进行规范的安全管理?这是个很值得关注的问题.笔者结合工作实际,谈一谈在大修与改扩建中如何做好HSE管理.

炼油:“巨无霸”脚步正在加快

2009年，面对市场需求下降、阶段性供需矛盾突出、行业竞争明显加剧等复杂形势，中国石化炼油板块围绕“打好翻身仗、做出大成绩”工作主线，运用各种调控手段，千方百计保增长，想方设法创效益，由“拖后腿”一跃而为增效创收的主力，显现了扎实的功底和突出的竞争优势。

严管理是石化企业的底线

“严格管理的最大问题是恩想问题，学镇海要从思想上真正认识到差距。”

倾力亚运:广州石化在行动——访广州石化总经理冯建平

第十六届亚运会将于11月12日在广州举行,绿色亚运、节能减排、低碳成为当前关键词。广州石化作为广州地区最大的能源企业,致力于为＂绿色亚运＂、＂平安亚运＂肩负起应有的社会责任。日前,广州石化总经理冯建平接受记者采访,

建设绿色低碳城市型炼化标杆企业

编者按：2013年是广州石化大翻身的一年。这一年，广州石化累计实现利润7．294C．,~，在系统内名列前茅，彻底扭转了近年来的连续亏损局面。是什么法宝帮助广州石化脱掉亏损的帽子，为企业带来了经济效益？本期《经营管理》栏目特刊发3篇系列文章，对其扭亏为盈的原因进行多角度解读，以期为其他企业提供可借鉴的经验。

安全奖(小小说)

班长老高春风满面地走进操作室.老高是一个什么事都藏不住的人.大伙看老高这种神情,就知道老高准有喜事.每当老高有喜事,大伙都会嚷着要老高请客,老高每次也都爽快地答应.他是大喜大请,小喜小请,有时买两包瓜子也算是请客.因此,老高与班组成员的关系搞得不错,大伙都听他的.

广州石化横班工会服务职工“零距离”

广州石化横班党支部书记兼工会主席与基层职工一起倒班,让职工真切感受到24小时＂在家＂的安心与温暖。＂走基层,访万家＂活动正在广州石化有序开展,对班组成员最熟悉的横班工会主席充当着重要的角色。＂党支部书记、工会主席与基层职工一起倒班,密切了党群干群关系。＂中国石化广州分公司党委书记陆建明说,＂从近几年横班工作实践看,这是国有企业基层工会为职工服务和奉献企业的有效途径。＂

广州石化对不安全行为设置“高压线”

6月1日，广州石化全面实施了《广州石化职工安全管理禁令》和《广州石化承包商安全管理禁令》，对不安全行为设置了“高压线”。职工办理作业许可证弄虚作假、作业监护过程擅自离岗、违章指挥等十种行为第一次将给予记过处分。

让员工喜欢班组安全学习

通过班组安全学习可以使员工了解安全信息，增强安全意识，提高安全知识水平和自我防护能力，其重要性和迫切性不言而喻。但在班组安全学习会上，却常能看到会场上有人窃窃私语或打瞌睡的现象。参加学习的人员多数都无精打采。主持人员却在滔滔不绝地念着安全文件。出现这种情况，安全学习的效果也就可想而知。

从点滴看尊严

＂我在广州石化只工作了几年,企业却关心和照顾了我20多年,我为自己无法回报企业而深感不安。＂这是曾彪的肺腑之言。作为一名普通员工,他因肾衰竭（尿毒症）两次换肾并离岗休养。

隐痛

一声巨大的爆炸声，打破了这家花园式工厂的平静。 爆炸发生后，老赵像变了一个人，他整天眉头紧锁，如果不问他话，他就一声不吭。他一个人独处的时候，总是用双手揪自己的头发。3条人命啊!3个平时和自己朝夕相处的弟兄连尸首都找不全。

《禁令》不能有“情”操作

《禁令》已实施一周年，我们可以明显地感觉到，员工的安全意识不断增强，安全责任制进一步完善，“低、老、坏”现象有显著的改变。

爱恨之间(小小说)

过年了，赵梅又回到了她曾经生活过的山村。除夕的夜晚，村子里家家户户都亮着灯，鞭炮声从四面八方传来，这要是在平时，山村早该沉睡了。赵梅来到村头，远远的看见大婶家的院子里还亮着灯，这灯光对她来说特别的亲切。