地市报实施财务预算管理须注意的几个问题

预算管理作为建立现代企业制度，提高科学管理水平的一种先进手段，正确实施可以推动企业管理创新，强化成本的刚性约束．有效控制成本和费用，可以规范企业生产经营活动，将企业各项经济行为都纳入科学的轨道。但是，有些地市报在实施预算管理后并没有收到预期的效果，这其中有许多问题值得研究。

建立健全报业会计电算化内部控制制度

会计电算化的实施推动了报业信息化的发展,以平顶山日报社为例,我们在1997年甩掉了手工账,实现了单用户版的会计电算化,2002年又组建了由一台服务器和四个工作站构成的小型局域网,可以同时处理多套账务,

实施报业全面预算管理

全面预算管理作为一种有效的现代企业管理手段,以市场为导向,以提高经济效益为目标,以财务管理为核心,全面控制企业各项生产经营活动,具有战略性、系统性、科学性等其他管理手段无可比拟的优势。西方实践证明,市场经济越发达的国家,其企业内部管理尤其是全面预算管理水平也越高。全面预算管理在我国的应用由来已久,但真正取得成效则是近几年的事。新兴铸管、潍坊亚星等一些企业实施全面预算管理以来,经营管理水平明显提高,经济效益大幅度增加。中国报业正处于由事业单位向企业单位的转轨过程中,受体制影响,大多是粗放型经营模式,财务管理不规范,没有开展预算管理;

广告欠帐的成因与对策

随着中国加入WTO,报业进入了一个全新的时代,一个充满机遇和挑战的时代。虽然新闻出版环节还没有取消对外资进入的限制,但图书、报刊的批销和零售市场已经允许外商投资,国外先进的经营理念和管理手段在其它行业的竞争中已经让我们深受启发,报业集团的组建和异地办报政策的出台使得报业大战有从中心城市向地市级城市蔓延的趋势。报业的竞争更多的是对广告这一利润丰厚的诱人蛋糕的争抢。在竞争中,为了拥有更多的读者,获取更多的广告受众,各家报社纷纷加大对发行的投入,报纸越来越厚,内容越来越多,印刷越来越精美,给读者让利越来越大。发行环节的亏损全靠广告收入弥补。

企业管理如何做到以财务管理为中心

阐述了在社会主义市场经济条件下,现代企业管理如何做到以财务管理为中心的理论思想。

企业管理要以财务管理为中心

“企业管理要以财务管理为中心”是要求充分发挥财务管理的反映、控制职能、在决策层次、财务管理方面做到积极参与;在管理层次,财务管理起到中心作用;在作业层次,财务管理发挥监控作用。随着知识经济时代的来临,企业间的竞争逐渐从最初的无序走向理智,基于追求效益最大化的企业目标,企业管理要以财务管理为中心的经营理念已被大家认可,并通过实施这一战略获取收益,那么,如何做到以财务管理为中心呢?