技术项目评价与选择方法研究

本文从企业技术项目评价与选择的实际出发 ,针对企业技术项目选择多阶段的特点 ,制定了相应的技术项目评价指标体系 ,运用 DEA方法建立了评价模型 ,并给出了 DEA评价后项目选择的方法 。

技术开发项目评价方法研究

只有做好科技开发项目的立项管理工作,从立项的前期便把好关,才能避免研究开发中一些不必要的资源耗费,使有限的科研经费用到真正有利于社会和经济发展的项目上去,促进立项项目形成科技成果后的生产力转化。针对这一情况,本文从科技开发项目评审与管理的实际出发,制定了开发项目评价指标体系,给出了开发项目DEA评价及排序方法,对于定性指标使用灰色处理使之定量化。

企业综合诊断方法与应用研究

企业诊断按其所涉及的范围可以划分为:综合诊断、局部诊断和专题诊断三类。企业作为一个系统,其各机能组织(如营销子系统、生产子系统等)之间具有很强的相关性,一个子系统的变动必然会对其他子系统产生影响,进而影响企业的整体状况。因而,仅仅在一两个方面具有重大“疾患”,而其它机能良好的企业是不多见的。由此可见,企业综合诊断的实践意义要远大于局部诊断和专题诊断。