推行目标价格法,加强机电企业价格管理

机电企业的价格管理除了管理之外,更依重工程师对于产品的制作、工艺、市场、成本核算的了解,制定合理的目标价格,是对采购部门采购机电产品议价时的有力支持,也是机电企业成本控制的一个有效措施。

基于SAP系统的集团内部模拟市场结算

集团公司下级多家子公司,为主机公司配套部件,结算原则如何制定,是主机公司面临的重要问题,也是主机公司成本管控的重要环节,通过SAP系统标准成本法与线下作业成本法的结合,实现模拟市场结算,是一种可行高效的结算方法,新产品可以快速定价,批量产品又可以随原材料市场波动而调整价格,主机公司随时进行下级采购件的成本监控。模拟市场结算,有利于提高子公司的成本管理能力与盈利能力,让子公司进入市场竞争,拓展发展空间。