论国企干部管理机制改革的创新思路

国企干部管理机制改革能够优化国企干部队伍，为国企的发展提供动力。国企干部管理机制改革应走出简单化的错误思维，应认识到国企干部管理机制改革的复杂性。国企干部管理机制改革的目标是建立起符合现代法人治理机构的干部管理机制，应从干部选拔、干部激励、干部考核等多个角度努力。

基于施工企业发展战略的绩效考核机制策划

绩效管理是人力资源管理和实践中的关键且极富难度的问题,对企业经营发展、员工激励起到重要作用,是衡量企业稳定持续发展的重要因素。本文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计思路或框架。

论国企人事改革的路径与目标

国企人事制度改革面临诸多现实问题,如国企必须承担社会责任、国企人事改革中存在一定的利益分歧,因此国企人事改革必须克服主观冒进的错误做法。国企人事制度改革应确立宏观规划,在此基础上确定国企人事制度改革的短期目标、中期目标和远期目标。必须注意的是,国企人事改革应强调平步缓进,在各种矛盾和分歧中寻找最优的切入点和平衡点。