从生产成本分析探索修船企业成本管控支点的建立

通过对船舶维修样本企业生产成本的分析,结合船舶维修企业生产经营的特点,确定其成本结构中不变成本、变动成本和准不变成本的关系,找出生产经营过程中成本管控支点与企业收益的关系,为企业的经营管理指引成本管控的方向。

基于价值双向融合的企业项目投资模式及路径研究——以W公司绿色修船项目为例

本文基于船舶维修行业中绿色修船项目投资的探索和实践,以W公司为案例,阐述了企业在项目投资中如何实现经济价值和社会价值的双向融合共生,并就其实践的意义进行了探究,以期为相关行业及企业提供借鉴和参考。

修船企业财务管理模块化建设的研究与实践

通过对船舶维修企业生产经营特性的分析,研究修船企业与生产经营相对应环节需建立的财务管理模块建设,通过财务管理模块化建设的实践,更加有效合理地实现对企业经营风险的控制、生产成本控制、劳动力资源优化配置等,形成财务管理支持企业的各项生产经营活动,支撑企业适时的战略调整。