构建职能部门联席会议制度

双向执行反馈体系是职能部门的一种团队运作模式,组建职能部门联席会议,就是为职责、分工各不相同的职能部门搭建沟通、交流的平台。通过职能部门联席会议的形式,将职能部门整合成一个具有共同目标、高度协作精神的运作团队,切实提高执行力。

绩效管理在双向执行反馈体系中的应用

医院职能部门绩效管理是双向执行反馈体系的核心内容之一。在双向执行反馈体系中采取目标管理的方式,有效地将医院的战略转化为各层次的绩效指标,层层分解,尽量细化,增强指标的可操作性,确保了医院工作任务和决议精神的贯彻落实。

信息反馈系统在双向执行反馈体系中的运用

信息反馈系统是双向执行反馈体系中的重要组成部分,系统是在传统的垂直式信息传递基础上,着重加强水平式信息反馈力度。

医院水平管理研究--双向执行反馈体系的构建

通过建立职能部门双向执行反馈体系,利用跨职能的团队运作模式,突破医院中层管理执行屏障,并通过"人对点"方式采集或反馈有价值信息供领导决策或纠偏,切实提高了医院执行力和决策的科学性。体系的应用为医院水平管理赋予了新的内涵,促进了医院水平管理的发展。

计划管理在双向执行反馈体系中的应用

作为双向执行反馈体系的基础,计划管理通过建立"计划—分解—执行—督办—考核—反馈"的持续循环机制,有效地将领导决策层层分解落实,为绩效管理提供了考核依据,保证了双向执行反馈体系的运作到位。

医院管理模式探讨

简述了医院垂直管理、水平管理及项目管理的概念、模式、流程及特点,并对三者在医院管理中的地位与作用、区别与联系和应用与保证进行了探讨。强调垂直管理模式为医院主导管理,水平管理模式为医院协助管理,项目管理模式为医院补充管理,三种模式有机结合构成了医院科学化管理体系。

信息化条件下作战指挥流程优化再造探析

引入流程管理概念可积极提高作战指挥效率。分析传统作战指挥体系与信息化作战指挥需求的矛盾,针对作战指挥组织配置、职权配置、机构设置等问题,提出流程体系、信息系统、组织体系并行发展的对策思路,简述作战指挥流程优化与再造的方法与步骤。

基于熵理论的指挥流程结构优化探析

指挥流程结构决定流程的功能和效率,是流程优化的主要内容。引入时效熵、质量熵和整体有序度描述指挥流程的结构特性,探索一种指挥流程评价优化的方法。比较串行执行指挥活动和并行执行指挥活动两种流程运作方式,仿真计算得出应根据时效或质量偏重综合运用串并结构的结论。

信息化近海预警探测体系研究

近海海域战场空间广阔,距离较远,必须建立反应灵敏、信息量大的网络信息化预警探测体系,论文提出了将海上兵力的内部雷达组网,并将收集来的信息进行融合处理,利用太空的侦察卫星系统、空军和航空兵的预警机和侦察机、岛岸上的观通站、侦察船、海底铺设的声纳基阵进行协同预警的观点。经过论证得出建立空、天、海、地一体化的预警探测系统,才能建设信息化军队,打赢信息化战争。