古井在批判中突破——访全国著名企业家、古井集团董事长王效金

进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业如何再造成已经成为刻不容缓的重大问题。作为传统国有企业的一员。安徽古井集团在该公司董事长王效金的带领下。自2002年开始，运用中国共产党优良的思想政治传统。并结合国外先进的“铁篦梳理”管理方法，探索出了一条中国企业思想营运之路，使机制、体制改革与思想革命互为促进，为搞好传统企业再造做出了有益尝试。为此，本刊记者慕名采访了中国著名企业家，全国人大代表，古井集团董长王效金。

红塔凭什么“走出去”——本刊对话红塔集团董事长柳万东

加入世界贸易组织(WTO)两年来，我国汽车制造，电子信息等“幼稚”产业抓紧入世后的短暂保护期，进行一系列改革，赢得了主动，迅速壮大起来。在这样的情况下，中国烟草业怎样应对“入世”？作为中国烟草业规模最大．优势品牌最多的红塔集团已经采取或将要采取些什么对策？在中国人世两周年之际，记者特意到红塔集团总部，采访了集团董事长柳万东。

从胜利走向胜利——透视“大红鹰”现象

可能很多人，甚至包括“大红鹰”的缔造者当初都难以想到，1950年宁波卷烟厂注册的“大红鹰”品牌，会在沉寂44年后一飞冲天、声震寰宇。自1994年老牌翻新的“大红鹰”开发成功以来，宁烟人9年磨一剑，将“大红鹰”放飞到中国高档卷烟至高点，创造了行业内外为之惊叹的“大红鹰”现象。从当初的默默无闻到荣膺“中国驰名商标”、”中国名牌”，”大红鹰”9年胜利历程浓缩了中国烟草行业上个世纪末以来的辉煌。

走向“第一”新时代——访中国一汽总经理竺延风

1953年7月15日，这是一汽破土动工的日子。江苏省崇明县新东小学的全体学生在课余时间拣了45斤稻谷，卖了3．66元钱，然后把钱寄给了一汽。他们在一封《支援工人叔叔早日出汽车》的信中深情地写道：“叔叔们，请收下这笔钱吧，这是我们每个少年儿童在祖国伟大建设事业中贡献的一份力量！”

再造“红旗”——访一汽轿车销售有限公司总经理王殿明

2003年3月．一汽轿车销售有限公司迎来自己新的领航者一在业内以精明稳健、务实进取著称的总经理王殿明。上任伊始．王即通过一系列组合式营销战略调整，拉动了红旗轿车销量和市场占有率一路飙升——今年上半年，红旗轿车销量突破了18000辆大关，同比增长23％，创下历史最高纪录．在汽车市场上再次刮起“红色旋风”。在第三届长春国际汽车博览会和一汽建厂50周年庆典期间，《商界名家》记者独家采访了王殿明先生。

问题乳制品风波后的反思

频发的食品安全事件根源究竞在哪里呢?笔者认为不是监管能力本身的缺失,也不是个别官员或部门失职的执行力不足。

跨越梦想——访东风汽车股份有限公司汽车分公司总经理刘耀平

金秋十月，收获的季节，我们沐浴着灿烂的阳光，踏上了湖北省襄樊市一块名叫油坊岗的土地，十年前这里曾是杂草丛生的一片荒地，如今屹立在人们视野之中的是一个占地面积达20万平米的中国最大的轻型商用车基地，成功演绎了东风汽车的光荣与梦想。在东风轻型商用车基地建设十周年之际．本刊记者专访了东风汽车股份有限公司汽车分公司总经理刘耀平。

文化当道——“东风汽车现象”最新解读

在在经济全球化拓展和网络化融合的今天。众多成功管理实践表明：企业文化已成为现代企业的核心竞争力。东风汽车股份有限公司以企业家文化为灵魂，创新文化为核心．以诚信文化和股权文化为两翼．相辅相成．共同构筑“东风汽车”的核心竞争力．在激烈的市场竞争中后来居上．一技独秀．创造了“东风汽车现象”，成为上市公司成功的典范，演绎了中国民族汽车工业的光荣与梦想。

“东风”送来满园春——访东风汽车公司总经理苗圩

1999年初，颇有儒雅之风的苗圩临危受命，担任东风汽车公司新掌门人，上任后发挥了他强劲凌厉的作风，给中国汽车工业带来了太多的“意外”和惊喜：他不是谈判专家，在谈判桌上却打出了让老外都大跌眼镜的牌；短短4年时间，他就把一个严重亏损．只剩下“皮包骨头”的东风汽车公司建设成为富有国际竞争力的现代化汽车集团；他用12万职工的老厂，吸引来了80多亿的资金；他与日产的合资，被称为是中国汽车工业历史上的分水岭，开创了中国汽车行业对外合资合作的新模式……最近，在业界叱咤风云的东风汽车公司总经理苗圩先生接受了《商界名家》记者的专访。

国际烟草巨头抢滩中国

“通往世界上最大卷烟市场的大门正在打开，剩下的路程只需以毫米计算。”这是《华尔街日报》记者理查德·克鲁格在1996年出版的S《烟草的命运》一书中的预言。

要跳起来摘桃子——访湖北省襄樊市烟草专卖局（分公司）局长、经理杨树

2000年3月，湖北襄樊烟草实行工商分设，局、分公司、烟厂“三合一”机构解体。杨树临危受命，担任湖北省襄樊市烟草专卖局(分公司)局长、党组书记、经理。迎接他的不是鲜花，而是8500万元的沉重包袱……

中国汽车饰件业何去何从——访东风科技汽车饰件系统公司总经理吴新波

东风科技汽车饰件系统公司总经理吴新波是中国汽车饰件行业的一位领军人物。近几年来，他以前赡性战略眼光积极应对中国加入WTO汽车零部件工业全球化采购的严峻挑战，按照“有进有退，有所为有所不为”的原则，实施联合重组战略，国际合作和品牌战略，使一个名不见经传的木材加工厂一跃成为中国汽车饰件业的龙头企业，探索出了一条在新形势下强强联合，优势互补，做大、做强的成功之路。

浙江民企如何守住春天——访浙江省工商联副会长、华立集团董事长汪力成

近两年，汪力成的名字频繁出现在各种财富排行榜中，过去一向低调的他一下子成了媒体追逐的财富英雄。最近，本刊记者应邀出席在杭州召开的“民营新春天——首届浙江民营企业峰会”会议间隙，就浙江民营企业的出路问题采访了浙江省工商联合会副会长、著名民营企业家、华立集团有限公司董事长汪力成。

大红鹰：将管理进行到底

在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理，是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个：一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理，并没有走上科学管理轨道；其次是在政企不分的体制下，国有企业有太多的“婆婆”。

创新力铸就华为传奇

回顾华为的发展历程,发现华为几乎捕捉到了通信产业20多年来每一次发展大势和机遇。抓客户的＂痛点＂而不是竞争对手的＂痛点＂,抓客户价值而不是抓产品成本,这就是华为国际化成功的经验。在过去的30年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了＂各领风骚三五年＂的宿命,我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了。华为从2万元起家,用25年时间,从名不见经传的民营科技企业,发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹!

组建优秀创业团队

组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。团队创业成功的几率远远高于个人独自创业。原因很简单,因为没有人会拥有创立运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此,如果想要创业成功,就必须组建一支核心团队。

华为“721法则”:让新员工快速融入

为帮助团队成员不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个大平台,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是您们走向成功的阶梯。

“本田工人罢工”事件的警示

5月27日，本田在中国广汽本田和东风本田的4家整车组装工厂和配套零部件因工人劳资纠纷而全部罢工停产，“本田工人罢工事件”立即引起了全社会的高度关注。在中国劳动力供给比较大的背景下，企业职工显然越来越不能承受低工资待遇了。他们将采取各种各样的方式维护自身的合法权益，

华为“灰度”哲学

任正非是“灰色管理理论”的开创者和实践者。他独特的经营管理思想已经被华为30多年来的经营管理实践所证明。所谓的灰度管理,就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维。在管理的过程中,管理者在看待一个方案、看待一个员工时,不能简单地说这个方案可行还是不可行,这个员工优秀还是不优秀。一些人或一些事在没有绝对正确或错误的情况下,管理者要找出介于两种结论之间的办法,也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带,也就是灰色地带。灰度不仅是一种世界观,更重要的是一种思维方式。正如任正非所言:“灰度是常态,黑与白是哲学上的假设,所以,我们反对在公司管理上走极端,提倡系统性思维。”

灯饰市场:悄悄更新换代

一是趋向高档化。如白莲灯、冷瞻灯、花园灯、摩镜灯等高档灯饰表现出时尚,其价格50至200元不等,很受消费者欢迎。二是趋向自然化。据市场调查,约30％的灯饰采用了与自然物形态相结合的手法。如梅花壁灯、鱼尾台灯、桃形灯、骏马灯等。许多灯饰外罩雕有嫦娥奔月,玉兔瞻宫。