关于超市连锁企业精细管理的思考

我国零售业在快速发展的同时,也逐渐产生了诸多问题,比如粗放管理、业态落后、竞争无序等,而其中粗放管理日渐成为我国超市连锁企业可持续发展的瓶颈和障碍。中国零售业的发展正面临一个精细化运作的时代。

浅谈零售企业成功的关键要素

改革开放以来,我国零售企业既面临着外国零售企业在技术、成本、服务、规模以及品牌等方面优势的外部冲击,又面对着自身存在的企业规模较小、经营管理理念落后、经营方式单一、从业人员的素质不高等问题的挑战。我国零售企业要在与国际竞争者的博弈中获得成功,应充分利用国家政策,大力挖掘发展潜力,从制度创新、经营创新、技术创新、管理创新和服务创新等方面全面提高其国际竞争力。

中小零售企业如何应对外来强势对手的竞争

中小零售企业是我国流通经济的重要组成部分,占零售业的主体地位。面临外来对手的强势竞争,中小零售企业应该紧抓价格策略和非价格竞争策略。价格竞争策略主要分为降低经营成本和迎合顾客心理特点两方面;非价格竞争策略包含连锁经营、差异化经营、品牌化经营和加强供应链管理四方面。