创名牌基业 展一流宏图——江苏美尔姿制衣公司徐荣光总经理谈创牌之路

美尔姿制衣集团公司原是一个名不见经传的小厂,10多年来,由18台缝纫机、21万资产、30多名职工发展到今天的4100多万资产、2200多名职工的集团公司。目前,他们正在向公司集团化、产品多元化、市场多角化、管理现代化迈进。回顾公司的发展历程,公司总经理徐荣光深有体会地说:名牌带来发展,名牌带来效益。探寻美尔姿创牌的成功之路,徐总经理的八点体会给我们以深深的启迪。

抓住机遇 结构调整——盐城纺织生机勃发

盐城纺织工业充分利用产地棉花资源优势,加快发展步伐,尤其是改革开放以来,他们抓住机遇,加速结构调整,不断提高竞争能力,经过四十五年的建设,至1993年底,产值已由解放初的54万元增加到24亿元,增长44倍,比80年增长8.4倍;外贸出口收购值达7.78亿元。

浅谈思想政治工作的激励效应——江苏省阜宁县纺织厂做法的启示

在全面发展社会主义市场经济,进一步向社会主义市场经济体制转轨的过程中,人们学会了用经济的眼光和头脑来看待问题、衡量问题、分析处理问题;企业为了发展也学会了充分运用经济杠杆手段,调动职工的积极性,保证了企业经济效益的稳定提高。但是从人们的心理、行为角度去分析、研究,经济手段作用于人只是使人在物质方面得到满足,而人们追求的另一个方面精神上的,即人生的价值、愿望也要得到承认,实现和满足。

一个企业家的战略眼光——访盐城化纤厂厂长卫振逵

地处苏北大地一个名不见经传的盐城化纤厂,一九八七年时生产能力才达到三千吨,而今规模已突破万吨,差别化纤维的开发在国内处于领先地位,经济效益一直处于较好水平。该厂综合水平九0年以前在全国600多家化纤企业中排百名之后,九二年上升到第66位,九三年可跨入前30名的行列。

捕捉信息抓调整 突出重点搞技改——盐城市纺织工业“八五”技改的几点体会

“八五”是我市纺织工业史上完成技改投资最多的五年,五年县属及以上企业共完成技改项目168项,完成总投资109717万元,是“七五”的2.24倍;用汇4906万美元,是“七五”的2.48倍。固定资产由1990年的62812万元增加到1995年的180821万元,增加了2.88倍。 技术改造使我市纺织工业的面貌有了较大改观。主要表现在:

如何顺利实施企业破产

盐城市针织服装厂于1980年筹建,1981年投产,是市属集体所有制企业。破产前有职工289人,占用土地80余亩,生产厂房面积1万平方米,固定资产原值828.78万元,设有化纤、纯棉织造、服装和染整四个车间。年生产能力化纤布300吨,汗、绒布450吨。

一个企业家的战略眼光——访盐城化纤厂厂长卫振逵

盐城化纤厂1987年时还是一个生产能力3000吨的名不见经传的小型企业,而今规模已突破一万吨,差别化纤维的开发在国内处于领先地位,经济效益一直处于较好水平。去年在原料大幅涨价,刚性支出猛增的情况下,仍实现利税千万元,其中利润871万元。发展之快,成绩之大,令人瞩目,其奥秘何在?

优化市场投向 追求最佳效益——盐城化纤厂实施“厂厂经营”的实践与思考

盐城化纤厂实施的“厂厂经营”策略,把自己的整体优势充分发挥出来了,实现了最佳的经济效益。其优点是:产品结构调整的信息快,产品结构的档次高,销售渠道稳定,经济效益好,资金回笼有保证。

以改革促稳定 以改革求发展——盐城市针织服装厂破产的调查

企业破产是一种法律行为,社会关注,企业职工情绪波动大。如何使破产结果做到政府满意,债权人满意,法院满意,最终使职工满意,必须要有一个比较完善的操作办法,统筹兼顾。既坚持保证职工稳定、社会稳定,保证债权人利益,又坚持按法律程序办事。倪崇彦、余进成两位同志的文章《以改革促稳定,以改革求发展》,通过对江苏省盐城市针织服装厂破产过程的调查,介绍了他们的组织实施办法。企业实施破产,在当前是一项被各方面认为比较棘手的工作,特别是较大企业的破产,盐城市针织服装厂的破产实施工作应该说是成功的。从中我们也可以得到一些启迪。